数字化浪潮来袭，各行各业都在颠覆传统的路上砥砺前行。人力资源作为企业的重要支柱，关乎着企业、行业乃至国家战略的发展，人力资源数字化转型也势在必行。 本报告梳理了人力资源数字化的现状、意义以及转型的痛难点，从具体场景对比了传统模式与数字化模式的区别。通过专家访谈、问卷调查、案例分析等方式，得出转型过程中的关键因素。报告认为，HR作为人力资源数字化的主导者，首先要转变思维，HR要以“场景思维、算法思维、产品思维”来引导数字化的转型；管理层是转型过程中的核心支柱，要以积极的态度来支持转型；员工作为转型过程中最大的群体，要积极参与转型并及时作出反馈；技术部门则是转型过程中最关键因素，要将公司业务的底层逻辑与技术紧密结合，打造适合企业转型的最佳方案。企业内四个角色紧密结合，共同打造全新的人力资源数字化闭环。