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2019年灵活用工的三大趋势
2019-07-03 10:05:01
来源:金柚网

  对于企业来说员工有两种形式,正式员工跟非正式员工。而现在企业用工比较多的一种用工模式-灵活用工,主要是针对企业非正式员工的服务,从作用上来讲,灵活核心主要是用来解决企业季节性、临时性的用工需求,为企业提供弹性的用工模式,实现因需而变,从而减少企业在用工方面耗费的成本以及可能存在的用工风险。下面小编就具体给大家讲解一下关于灵活用工方面的知识。

“灵活用工趋势”

  2019年灵活用工有这三大趋势:

  一、组织变革,结构升级

  2018年很多组织发生了调整,以至于可以把2018定义为一个“组织调整年”。非常多组织,尤其是以互联网还有一些超大型组织为代表的组织架构的主动调整,越来越多头部企业都在很高调地基于战略做组织架构调整。组织越在经济下行的时候,越应该做精细化调整,去提升组织效能。这是变革期的一个主趋势。

  还有一些组织在着力打造内部的活水机制,通过内部变革把人才、人物选拔出来。HR是跟整个组织的战略最紧密配合的队伍,不管是主动还是被动,都必须不断进行自我重构。

  从员工到工作者,把工作者当作组织的共生体。从人才管理走向人才运营,支撑组织变革。个人和组织关系的变化,事实上是潜移默化的。越是经济下行期,我们的灵活用工、弹性雇佣模式越会逐渐兴起。

  二、时代员工更追求员工体验

  中国企业正在经历职场主力军逐渐向90后、00后转变的过程。新时代的员工更加追求主见与认同感,更追求自己的价值感。

  员工之所以要留在这个组织里,除了温饱,还有高阶的需求:一是体现价值感,自己做的事情是有意义的;第二是自身的职业发展,企业能够提供不断学习的机会;第三是提供充足的安全感。这样一种复合体验才能起到员工留任激活的作用;还有就是自身在职场的存在感及幸福感。

  但不管怎么样,让员工尽可能按照自己喜欢的方式去工作、去发挥自己的价值,也是一种创新。提升员工体验,是新时代的人力资源服务关注的重点。提升员工体验的背后,组织的最终目的都是希望让员工能更加敬业。

  三、招聘萎缩和人才供需压力并存

  在外部人才市场里,2018年整体的噪音非常大。缩招、裁员声音此起彼伏。虽然很多企业都强调只是在做人力资源的系统升级。但是不管怎么样,快速发展的行业正在趋向于做一些整合。

  除了互联网行业之外,还有房地产行业和一些制造行业,都在招聘上趋向于更加保守。很明显的一点是,无论是大企业,像阿里、华为,还是整体来看,各个城市的绝大部分行业整个招聘需求是在慢慢缩窄的。从秋季开始,就不算是一个招聘旺季。如果追踪到明年春季,可能这个曲线会有更明显的趋势。

  另外一方面,尽管看起来我们好像不需要招那么多人了,但大部分HR的高管仍然会说非常缺人,缺的是复合型、经营型,或者战略性、短缺性的新生态领域人才。在具体的人才供应方面,各类人才供应是不均衡的。招聘萎缩和人才供需的压力其实是并存的。

  以上内容就是小编给大家讲解的关于“2019年灵活用工的三大趋势”,希望对大家有帮助。灵活用工的出现,帮助企业从根本上解决了在用工方面的需求,降低了企业的用人成本,这也是企业选择灵活用工的原因之一。金柚网,专业的灵活用工平台,为企业提供劳务派遣、灵活用工、岗位外包、社保代缴等服务,致力于把人力资源变的更简单。

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