在线咨询
400电话

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器
意见反馈
回顶部
员工讨厌绩效管理怎么办?
2019-10-25 11:34:42
来源:金柚网

  金柚网人事资讯:有朋友问:我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队,那时帮各业务部门招聘人才,和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效,我主要负责数据统计与核算,由于在复核这块比较严格,大家开始明里暗里的排挤我。

  面对这种情况,我怎样从哪些方面寻找原因,并改善这一情况呢?

“绩效管理”

  为什么会有部分员工讨厌绩效管理工作呢?

  1 .员工不认可绩效管理的模式

  有些自媒体或传媒机构为了吸引大众的眼球,会发布各种耸人听闻的文章,比如“绩效管理毁了某知名企业”、“KPI已经过时了”、“BSC根本没有用”等。这类文章大肆宣传企业不应该搞绩效管理,因为会磨灭员工的工作热情。

  不明所以的员工看过这类“管理大师”的文章之后,因为讲到了关乎自己切身利益的问题,而且这种观点对员工有利,很容易就坚定不移的相信了,也在企业中公开或不公开地传播绩效管理无用论。

  2 .员工有收入下降的风险

  人总是喜欢确定的收益,厌恶可能的损失。比如有两个按钮,当按下按钮A时,人们将获得100万元;当按下B按钮时,人们有50%的概率获得200万元,有50%的概率什么也得不到。这时候,出于人趋利避害的本性,大部分人会选择按下按钮A。

  有的员工讨厌绩效管理工作也是因为这个道理,在推行绩效管理之前,员工的工资是稳定的。但是推行绩效管理之后,员工可能获得更高的收入,但是也可能收入会降低。甚至有的企业实施的绩效管理只有对员工的负激励,员工做的好不会有奖励,但是一旦做不好,员工就要面临工资的损失。

  3 .员工认为自己被愚弄

  有的员工认为,绩效管理中的绩效工资本来就是从自己的工资中拿出来的。企业只不过是拿了自己的钱,又找个理由“归还”给自己,而且在这个过程中,还以有的员工绩效表现差为理由“克扣”了一部分工资不发给员工。

  针对这类问题,HR该怎么办呢?

  开展绩效管理的宣传和引导工作,保证全员正确地认识绩效管理理念。尤其是要强化对管理层的宣导工作,因为管理层通常是绩效管理工作的直接实施者。

  强化企业的宣导,绩效工资并不是员工拿回属于自己的工资,而应是员工通过更多的努力,为企业提高了盈利能力,和企业一起创造了更大的价值。这时候员工得到的绩效工资,是员工和企业共同“创造”出来的,而不是“赎回”自己的工资。

热门资讯
/
那些在一个公司待好几年的人最后怎么样了
在一个公司死磕5-10年,这是很正常的,起码在国企就是如此。我在国企磕了16年,后来辞职进入企业。现在,国企还有很多同事和朋友,他们都已经磕了二十多年,可以预见的是,他们的余生都会在国企死磕下去。
2020-01-16 10:39:44
/
年后跳槽你真的想清楚了吗
最近一位朋友想跳槽。他告诉我,今年的市场特别不景气,好职位非常少, 今年跳槽的“难度系数”似乎非常高。然后希望我们可以给一些具体的建议,我们想着当下,每家企业公司的人员流动性都是挺大的,无论是公司招人还是个人找工作,都是所需要时间成本也都不少。
2020-01-15 10:46:15
/
为什么员工觉得很差的人,很容易被提拔
金柚网人事资讯:在职场中,有时候会发现在这种现象,很多受欢迎的同事往往没有得到晋升,但是有些我们讨厌的人却升职了。这个现象很普遍,但是也不复杂,毕竟我们和领导看问题的角度不同,而最后做决定的只有领导。下面我们先从两个角度来说明:
2020-01-16 15:06:17
/
HR需要关注薪酬对于员工的负面影响
员工是一个企业的流动血液,所以对于企业来说员工是基础所在,如何管理好员工,让起创造更高产值,永远是企业管理者最关注的。但对于员工管理,如果过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用,不仅会达不到预期的效果,反而会带来如下一些负面的影响。所以HR需要关注员工心里薪酬当中的负面影响。
2020-01-16 15:35:36
/
企业鼓励员工最好的方式不是发钱
部分公司很容易把各种年度季度的考核目的,简单地归于为发奖金提供依据。但实际上,考核的真正目标不是发奖金,而是让员工和团队进步。这样造成的一个结果是,很多公司在考核内容上只考核业绩。如果把目标放在促进进步上,就应该多考核非业绩因素,即团队能力、策略水平、价值观走向。
2020-01-16 09:20:33
最新资讯
/
绩效管理方案怎样才能有效的落地
通用电气CEO杰克韦尔奇说:对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理。许多企业高层管理者期望通过绩效管理 “调动员工的工作积极性,提升经营效益,进而实现企业战略目标”。因此,要么企业内部,要么借助第三方设计了科学、完善的管理方案。但在方案推行时,往往形成了两张皮的局面,最后老板和员工都不满意,方案最终被束之高阁。
2020-01-17 09:58:00
/
HR需要关注薪酬对于员工的负面影响
员工是一个企业的流动血液,所以对于企业来说员工是基础所在,如何管理好员工,让起创造更高产值,永远是企业管理者最关注的。但对于员工管理,如果过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用,不仅会达不到预期的效果,反而会带来如下一些负面的影响。所以HR需要关注员工心里薪酬当中的负面影响。
2020-01-16 15:35:36
/
员工年终绩效怎样定是比较合理的
一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节,叫绩效校准(calibration),就是所有的管理者需要坐下来,一起看各自给团队成员的绩效打分,避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况,目的是确保所有的打分结果都是公平公正。
2020-01-07 10:35:52
/
谈薪时应该掌握哪些技巧?
金柚网人事资讯:HR在面试过程中肯定会遇到跟面试者谈薪资的问题,有的面试者可能在简历上写的期望薪资比较高,但是公司没发给到这么多,这个时候谈薪的技巧就显得尤为重要。那么在谈薪的时候我们都需要掌握哪些技巧呢?小编总结了HR最关心的几点问题,希望对大家有帮助。
2020-01-06 15:31:58
/
HR如何专业有效的处理好员工调薪
调薪在人力资源管理工作中是很常见的一件工作,如年度调薪,晋升调薪等。因这件工作的敏感性和员工关注度高,加上总体预算的限制要求,往往要做好也不是一件容易的事情。在和很多HR朋友交流的过程中,听说过一些各种各样关于调薪的故事,有几个奇怪的故事印象比较深。
2020-01-03 13:23:13