培训与开发
对于上班族而言，加班是家常便饭的事儿。因此，能拿多少加班费，可能是大家最关心的事儿了！但很不幸的是，很多人连加班费都不会算。如果你也是这样的话，这篇文章建议你收藏并好好看看！
如何将培训效果落地是很多企业的困惑之一，尤其是在行为层与结果层，基于目前的评估方法与工具，对培训结果的评估与应用还存在一定难度。因此，很多培训管理者从操作的难易程度出发，对培训效果的评估选择更聚焦于学习层评估。
董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。 兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。
【金柚网导读】你若盛开，蝴蝶自来; 你若精彩，天自安排。邀请您一起学习，进步充实自己平凡的人生，为企业打造专业学习平台。企业培训开发体系，即是指在企业内部建立的一个系统与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
无论是从提升员工工作能力的方面出发，还是为了企业未来发展道路更加顺畅，对于员工进行定期的内部培训都是非常有必要的，但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训，有很多时候，我们也会发现这样的培训方式并没有什么显著效果，这个时候不妨换换培训方式，以下这些简单培训方式同样能够提高员工的技能、增加他们的知识。
目前大部分的企业选择进行员工培训，主要目的还是在于提升有潜力的员工在工作方面的能力，使得员工可以通过工作更好的促进企业发展，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为员工培训不当，往往造成难以挽回的损失。我们先来看看企业进行员工培训的时候容易犯的一些错误。
【金柚网文章摘要】关于企业培训容易出现的问题小编整理了相关内容：培训需求不明确 --对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。
在企业当中，对员工进行培训是非常重要的一件事情，需要在员工身上投入更多，才能从员工身上收获越多。一些优秀企业主张HR要用“才报”说话，而“才报”从来就连着“财报”。所谓“人财”不仅说的人才是财富，还含着人才是要投入成本培养的。那么该如何编制企业员工培训计划呢?以下这些问题需要更为注意。
【金柚网导读】企业管理培训是一个公司应该配备的资源，员工也会在培训中找到自己的位置，明白公司的情况，那么企业管理培训应做好哪几部呢?
【金柚文章摘要】如果组织还没有使用大数据，那么现在在某些方面已经落后。如果组织的主要业务是培训，那么现在需要将其转化能力实现最大化!大数据是关于客户行为，行业趋势和其他有用细节的令人难以置信的信息来源。随着时间的推移，培训策略和技术不断发展，并且随着越来越多的网络培训解决方案的不断增加而变得更加灵活。这样做的结果是，客户需要一个快速有效的使用服务来产生一致的结果，而大数据可以帮助进行培训的公司实现这一点。以下来看看大数据将如何改进公司培训的策略和措施：
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