培训与开发
【金柚文章摘要】对于一个HR来说，怎样把招聘来的新人留住，让新人能够适应公司工作开展的要求，并能得从试用得到转正。长期的经验告诉我们，新人在经过培训部的集中训练后，分配至部门的第一个星期里，是新人成长的关键时期，这第一个星期的时间里，新人的后期培训跟进是否到位，决定了新人的去留或是能否最终得到转正。
【金柚网导读】最近，公司又调整了员工座位。原有的位置顺序几乎被打乱，有同事觉得坐哪里都一样，无所谓，但也有个别同事因各种原因，对新座位表示稍感不满。座位对工作的影响有多少?公司在安排员工座位时，有什么讲究吗?雇主为了提升员工的工作表现，通常会把精力放在薪酬激励、培训、健康管理等几件事情上。但其实提升生产力有一个简单高效的方法，那就是调整办公室座位。
【金柚网导读】周末，小编本约了朋友一起去爬山，结果朋友在下午的时候发了个微信来吐槽，说公司最近市场不太好，就从外面请来一个培训导师，要给公司做全员培训，本来培训也没啥，但是公司本来就是单休制，还把培训时间安排到周末，还不能缺席请假，这就意味着他们要连着上班半个月，一点自由时间都没有，想着都头疼。
【金柚网导读】新员工培训一直是新员工了解公司、了解岗位的第一步。只是有的公司只是走走形式，而有的公司却落到了实处。关于企业员工培训，小编整理了华为的相关经验，为了让员工在7天内快速融入企业，华为做到下面几点：
【金柚网导读】对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是最宝贵的财富。——马化腾腾讯自成立以来，非常重视员工的学习与发展。2007年8月，腾讯学院正式成立，为所有员工的学习与发展搭建平台，致力于成为互联网行业最受尊敬的企业大学(见图表1、图表2)。
【金柚网导读】提到HR,我当年做hr小兵的时候，为了避免直线经理找麻烦(“你们hr都推的什么简历啊，不合适啊，是不是把符合条件的筛选掉了啊”之类的)，在推简历的时候和直线经理有一个约定：针对不同的招聘岗位，我列出最多三个关键词出来，只要都满足的就推给直线经理。而这三个关键词由我们需求沟通后，我梳理出来给到直线经理敲定，就按此执行。
【金柚网导读】看人是不是靠谱，不妨就看看这些细节，首先：“什么事情有交代，并且有着落，每件事有回音。”做了就忘了?举例：一天上班后，我让小张给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。
【金柚网导读】最近不少HR都在自己的工作中采取了戴尔公司的面试点，戴尔招聘经验中有条：新招的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;具体内容我们通过以下文章一起了解一下：
【金柚网导读】日前，中组部会同人社部、国家统计局组织开展了2015年度全国人才资源统计工作，这是继2010年后开展的第二次全口径统计。一起来看看统计数据。人才资源总量稳步增长，全国人才资源总量达1.75亿人，人才资源总量占人力资源总量的比例达15.5%，基本实现2020年1.8亿人、16%的规划目标。
在我们不少朋友的工作中上司和领导，是每个人的职场都绕不开的人，而且往往决定着你在公司是混的好还是不好。很多人和小汇抱怨，领导太傻X，难沟通。其实换个角度想一想，人家凭什么做到领导的位置?
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