对于企业来说员工有两种形式，正式员工跟非正式员工。而现在企业用工比较多的一种用工模式-灵活用工，主要是针对企业非正式员工的服务，从作用上来讲，灵活核心主要是用来解决企业季节性、临时性的用工需求，为企业提供弹性的用工模式，实现因需而变，从而减少企业在用工方面耗费的成本以及可能存在的用工风险。下面小编就具体给大家讲解一下关于灵活用工方面的知识。

　　2019年灵活用工有这三大趋势：

　　一、组织变革，结构升级

　　2018年很多组织发生了调整，以至于可以把2018定义为一个“组织调整年”。非常多组织，尤其是以互联网还有一些超大型组织为代表的组织架构的主动调整，越来越多头部企业都在很高调地基于战略做组织架构调整。组织越在经济下行的时候，越应该做精细化调整，去提升组织效能。这是变革期的一个主趋势。

　　还有一些组织在着力打造内部的活水机制，通过内部变革把人才、人物选拔出来。HR是跟整个组织的战略最紧密配合的队伍，不管是主动还是被动，都必须不断进行自我重构。

　　从员工到工作者，把工作者当作组织的共生体。从人才管理走向人才运营，支撑组织变革。个人和组织关系的变化，事实上是潜移默化的。越是经济下行期，我们的灵活用工、弹性雇佣模式越会逐渐兴起。

　　二、时代员工更追求员工体验

　　中国企业正在经历职场主力军逐渐向90后、00后转变的过程。新时代的员工更加追求主见与认同感，更追求自己的价值感。

　　员工之所以要留在这个组织里，除了温饱，还有高阶的需求：一是体现价值感，自己做的事情是有意义的;第二是自身的职业发展，企业能够提供不断学习的机会;第三是提供充足的安全感。这样一种复合体验才能起到员工留任激活的作用;还有就是自身在职场的存在感及幸福感。

　　但不管怎么样，让员工尽可能按照自己喜欢的方式去工作、去发挥自己的价值，也是一种创新。提升员工体验，是新时代的人力资源服务关注的重点。提升员工体验的背后，组织的最终目的都是希望让员工能更加敬业。

　　三、招聘萎缩和人才供需压力并存

　　在外部人才市场里，2018年整体的噪音非常大。缩招、裁员声音此起彼伏。虽然很多企业都强调只是在做人力资源的系统升级。但是不管怎么样，快速发展的行业正在趋向于做一些整合。

　　除了互联网行业之外，还有房地产行业和一些制造行业，都在招聘上趋向于更加保守。很明显的一点是，无论是大企业，像阿里、华为，还是整体来看，各个城市的绝大部分行业整个招聘需求是在慢慢缩窄的。从秋季开始，就不算是一个招聘旺季。如果追踪到明年春季，可能这个曲线会有更明显的趋势。

　　另外一方面，尽管看起来我们好像不需要招那么多人了，但大部分HR的高管仍然会说非常缺人，缺的是复合型、经营型，或者战略性、短缺性的新生态领域人才。在具体的人才供应方面，各类人才供应是不均衡的。招聘萎缩和人才供需的压力其实是并存的。

　　以上内容就是小编给大家讲解的关于“2019年灵活用工的三大趋势”，希望对大家有帮助。灵活用工的出现，帮助企业从根本上解决了在用工方面的需求，降低了企业的用人成本，这也是企业选择灵活用工的原因之一。金柚网，专业的灵活用工平台，为企业提供劳务派遣、灵活用工、岗位外包、社保代缴等服务，致力于把人力资源变的更简单。