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企业如何管理好IT外包员工
2020-07-28 09:23

  当下越来越多的企业会选择找人力资源公司合作,把部分岗位所需要的员工外包出去,这样可以有效的节省人力物力,当然外包的员工种类有很多种,现在有不少IT外包员工的出现,但企业又不知道要怎样去管理好这样的人,下面就让金柚网来给我们介绍企业如何管理好IT外包员工?

文章图片来源摄图网

  甲方公司:

  表扬信,若外包同事表现很好,经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。

  团队与归属感,外包同事也是团队的一部分,可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。

  制度,不要什么都特意去区分内外报。

  用词,别动不动的就外包怎么怎么,外包怎么怎么。

  引导,如上所述,你们有权也有义务,对外包同事做出引导,让他们技能、事业、格局都有所提升,甚至能变被动学习为主动学习。

  乙方公司:

  归属感,在员工工作的地方,定期租个羽毛球场,让大家活动活动把(建议每周固定时间,动员大家活动,但别强制)。

  工资发放,遇到发工资时间在年后,就提前发了吧,有很多人几百块回家过年,但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高?

  年终奖,年终奖,年终奖,寓意明确,不是次年中旬发的东西,准时足额发放吧。该留的不会走,要走的留不住。别打那点小算盘了,收益和人心涣散造成的损失不成正比。

  管理,最好就别干涉管理了,遵循甲方标准就够了,别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。

  以上就是对企业如何管理好IT外包员工的介绍,相信大家对此有了很清楚的认识,在互联网时代,企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务,金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合,为企业提供高效、方便,且专业的人力资源外包服务。

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