人力资源岗位外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。尽管人力资源岗位外包可以为中小企业带来这么多好处，但这里面也是存在一些风险性，因此企业需要注意且做好避免，下面就让金柚网来给我们介绍该如何降低人力资源岗位外包风险?
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正确判断企业的核心能力
组织在外包任何关键活动时都应该三思而后行。首先要判断到底哪些功能适合外包?哪些不适合外包?作为企业的决策者，不妨把每项功能细分成具体的活动，然后考虑每一项活动的战略意义。然后再确定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企业自己来做。
细化所要外包的职能
在进行外包交易时，很多企业只是简单地告诉外包服务机构希望通过外包控制的总体成本是多少，却不关心中间的具体过程，一方面这很容易让一些不正规的外包服务机构有机可乘，存在投机主义行为;另一方面也可能会影响外包计划和方案的可行性。
在企业内部进行充分的沟通
每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与。所以通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。此外将人力资源某些业务外包后，往往会招致该部门员工的反对，尤其是那些仍留在本部门的员工会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。
选择合适的外包服务机构
企业选择外包供应商的时候应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。应该制定尽可能详细周密的外包协议，以此来规范和约束对方的行为。
相信通过上面对该如何降低人力资源岗位外包风险的介绍，企业们对此都有了很充分的认识，也提醒企业要选正规平台合作，金柚网是一家正规的人力资源机构，目前已经为数万家企业提供了长期的人力资源服务，还可以为企业提供岗位外包、劳务派遣、灵活用工等全方位的人力资源服务。
