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企业用灵活用工模式怎么才能做到人才激励?
2019-09-12 16:02

  随着企业需求的不断扩大,传统的企业用工模式已经满足不了企业的需求,这个时候选择新的用工模式成为企业迫切想要做到的事情,而灵活用工模式的出现就很好的解决了企业的用工需求。因为这种方式用工相对灵活,随时使用、随时停止,企业与劳动者之间不需要建立正式的全职劳动关系。

  但是,虽然说这种方式一定程度上增强了企业弹性,保证企业在大风浪中有足够的人才来支持企业整体业务,然而,临时性、项目式等灵活雇佣方式也给企业带来了各种各样的困扰。比如说:企业用这种灵活用工方式应该怎么才能做好人才激励呢?下面金柚网小编就带大家详细讲解一下。

“灵活用工”

  1、信任为基石

  虽然说现在由于灵活用工这种方式的出现,导致企业选择的越来越多,传统的企业用工模式也被这种灵活、联盟、多样的雇佣关系取代,但是对于对于管理者而言,则从过去指令式的管理方式转变为引导式的方式。新时代的灵活用工激励首先是要建立在信任的基础之上。

  2、沟通达到“被认同”的效果

  建立了信任的企业与员工之间有更多的沟通:听取员工的想法,营造透明的沟通环境,能够让员工充分的感受到被尊重,被善待,也能更好的实施工作,使得之后的激励更加有效。灵活用工激励也是同样的道理,灵活用工平台的基础也是建立在雇主与员工的信任之上的,同时我们知道激励的核心是“价值”。

  3、平台调配

  灵活用工激励与企业人才激励不同的地方在于,对于灵活用工人员来说,所得到的激励不是来自于特定的企业,而是在于平台的调配之后提升了个人承接任务的效率和自主性,个人的时间利用率提升之后,整体所赚的钱就变多了。

  当一个人的能力提升之后,可以承接价格更高的任务,赚更多的钱。同时,当一个人能力提高,效率增加之后,可以有更多空余的时间做自己想做的事,这对于追求自由的灵活用工人员来说,也是一种激励。

  金柚网是一家专业的灵活用工平台,为企业提供多元化的用工服务,包括劳务派遣、岗位外包、灵活用工、社保代缴等业务,帮助企业解决难题,致力于把人力资源变的更简单。

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