灵活用工这种用工方式可以说是最近几年比较火的一个话题了，很多的企业都会选择这种方式来调整公司现有的人力资源管理架构，提升企业的办事效率。那么，灵活用工适合初创型的企业吗?下面金柚网小编就为大家详细讲解一下。

　　企业使用灵活用工模式的前提

　　1、是产品处于初期、处于定义期;2、是一些非核心岗位和人员的因素;3、是阶段性工作的用人;4、是公司内部需具备一定的管理能力;5、是尊重人才、时间价值;6、是对不确定性有一个认知。

　　灵活用工不是在什么阶段都可以使用，这要结合自己团队的特点、产品的特点来进行选择。那么，企业具体该如何分析是否可采用灵活用工的方式来助力企业初期业务呢?

　　要对产品和业务进行有效梳理

　　首先，对自己即将要做的产品和业务进行有效的梳理，这是作为公司创始人不应该推卸的责任。梳理出来以后，要分解出哪些可以用外部力量进行合作，哪些是自己核心的因素必须由自己把控。如果能够确定哪些业务模块可以分解给外部人员的话，那么再选择什么人来进行配合。整个过程都需要进行一定的比较。

　　如果单纯从用人角度来讲，比如设计师或者前端，要招募一个合适的人，建议比较两到三个人，在有效的时间内进行询问和打探。对这些人员的筛选以三到五年工作经验的人为佳，因为这些人已经有一定的工作经验，同时有相对良好的职业素养。

　　如果是特殊岗位的人才需求，希望选择经验更丰富的人，建议选用外部的人，目的是为了有效地更好地解决这个问题，比较明确地解决这个问题。

　　以上两个领域都是可以采用灵活用工模式来解决用人问题的。

　　对于初创型企业来将，公司刚成立不久，赚钱不是最重要的，最重要的是要在这个市场上生存下来。要想生存，就必须要专心攻读企业核心业务的发展，像公司的一些基础人事，比如员工的招聘、培训等事情就没有过多的精力去关注了，这个时候选择灵活用工恰到好处!

　　金柚网就是这样一家专业正规的灵活用工平台，为企业提供多元化的用工服务，包括劳务派遣、劳务外包、灵活用工、社保代缴等业务，帮助企业解决难题，致力于把人力资源变的更简单。