劳务外包真的就是企业把公司关于人事管理岗位上的部分或者是全部的工作外包出去，交给专业的外包公司来处理，以此来降低企业成本，提高企业的办事效率。但是企业使用劳务外包员工毕竟属于第三方的业务，这些员工对用工单位的归属感没有企业自己招聘的强，这就导致可能会存在一些劳务外包员工工作没有积极性，长久下去是不利于企业的发展的。那么，如何才能够激励劳务外包人员对工作的热情呢?下面听金柚网小编为大家介绍。

　　一、建立明确的晋升体系，提供更多的转正机会

　　企业一定要制定明确单位转正的制度，要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准，参与转正的条件和转正比例等因素。最适宜的转正比例约为20%-30%。

　　晋升考评主要可以从：绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。

　　二、职业生涯规划激励法

　　制定动态的职业生涯规划体系，与时俱进共同发展，比如调整组织架构，增加各职级内部档位，并将职档与工资挂钩。国内领先的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位，由A到C。入职刚开始是A档，入职后1年变为B档，然后将档位与工资挂钩，并且劳务外包员工在参加转正考试时，根据岗位级别和职档给予不同的加分。

　　三、情感激励方法

　　1、创造良好的企业文化环境

　　要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围;人性化管理;对优秀的外包员工进行物质奖励这三方面入手。

　　2、增加工作的挑战性和吸引力

　　扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。

　　如何激励劳务外包员工的工作热情?关于这个问题小编就为大家分享到这里，希望对大家有帮助。想知道更多关于劳务外包方面的内容，请关注金柚网。金柚网是专业的劳务外包公司，为企业提供劳务外包、劳务派遣、社保代缴等业务，帮助企业解决难题，致力于把人力资源变的更简单。