HR在面试环节中是起到一个基础筛选和简单把关的作用，并不需要HR太过于考核候选人对于岗位技能、专业水平的一个把控。所以作为新手的HR要记住， 有些问题必须问，有些问题并不需要你去了解。

培训本身是一个花公司的钱帮助员工提供学习与成长机会的事情，从逻辑上来讲，这是公司对员工免费的投资，从理论上来讲这跟免费的午餐没有什么区别：你想象一下，学员拿着工资，去听公司花了5万+请来的大咖上课，但是我们的学员竟然不珍惜这样的机会，很显然在培训这个产品运营的各个方面都出了不少的问题。

虽然只要员工提交了合法的病假证明，公司就应当批准其休病假。但是在休病假期间，病假员工对公司仍然负有勤勉的义务，这两件事情是绝对不可以做的!

招聘是一项实操非常强的工作，虽然有很多书会教你系统的招聘怎么做。但我感觉这些内容一来操作性不强，二来不具有普遍意义。今天我就从实践角度，与大家分享一下，作为HR，如何系统地思考招聘工作，建立一套工作体系。