在线咨询
400电话

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器

400-005-7107
在线咨询
身为企业管理者必须要坚守几点原则
每个公司或企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来:卓有成效的德鲁克》里,告诉管理者务必秉持德鲁克的这六项守则,它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则!
2020-11-25 09:56
企业员工关系的管理都有哪些技巧
公司内部问题员工与带刺员工日渐增多,管理层普遍感觉现在的员工越来越不好管,世界经理人办公伙伴认为,其实公司员工并不需要“管”,只要你善于引导他们,问题员工与带刺员工也就不复存在了。那么,如何管理“带刺员工”,才使其能为已所用,最终实现企业与员工的双赢呢?
2020-11-24 09:49
在工作上员工去讨好领导重要吗
虽然很多人不想讨好领导,可是现实很扎心,会讨好领导的往往混的好,提得快,爬得高!看过《铁齿铜牙纪晓岚》和《宰相刘罗锅》的人,对和珅记忆犹深。剧中,和珅总是被纪晓岚和刘墉戏弄。其实,真实的历史是,和珅比他们的官大多了。为什么,因为他会讨好乾隆!
2020-11-23 09:41
HR必须要掌握的几大招聘基本功
如果你问100位老板,HR的最大价值是什么?估计大部分会回答,招聘和培训。招聘是个大课题:能不能快速、有效地找到人,限制因素实在太多,包括企业薪酬策略、工作文化氛围、内部流程的相应速度等等等等;甚至岗位就业地点有时候也会起决定性作用。作为一名招聘主管级别以上的HR,要掌握以下基本功。
2020-11-20 09:40
企业人才管理不要走进这些误区
针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”:“干活的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌,领导随口一说,立刻讨好跟着,项目马上启动不计后果……”其实,这些问题不是某个公司特有的,而是绝大多数企业的通病。
2020-11-19 10:04
怎样造就职场上很负责任的员工
我们可以通过这几种方式来造就负责任的员工,这三种方式包括:慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息这几种方式都非常必要。
2020-11-18 10:03
创新型企业的激励机制怎样运用
创新型企业的激励机制设计,基本原则应该是正向激励与负向激励相结合,物质激励与精神激励相结合。具体来说,有以下激励原则供创新领导者参考:
2020-11-17 09:53
靠谱员工怎样去运用好“闭环思维”
在职场中,“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力,还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”,能够放心的将工作交给“他”,给“他”委以重任。
2020-11-16 10:05
热门资讯
员工迟迟不上班,可以开掉ta吗?
随着越来越多的企业做出了全面复工的决定,全国各地的人们开始投入到复工复产的队列中来,但是也有一些员工认为现在疫情还比较危险,不如宅在家里做一只人畜无害的小兔子,迟迟不愿意回来上班。企业应该如何处理?是默默等待?调岗降薪?还是直接以旷工为由开掉ta?
2020-03-31 09:47
金九银十 谈谈职场中的那些离职
金九银十跳槽季,招聘与跳槽齐飞,将就着煎熬着的宝宝们开始蠢蠢欲动了。对于任何一家单位来说,核心员工都是公司的宝贝,如果一不留神失去这些小可爱们,核心员工的流失,可能会带走关键技术、渠道、客户、资源,还会动摇军心,引发大面积辞职,甚至带队出走,导致公司业务受损。
2020-09-25 09:23
HR要知道员工流失主因在哪里
企业好不容易招来的员工,却总是留不住,现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题,首先要分析导致员工流失的主要原因,然后对症下药,就能比较有效的改善企业的留人问题。
2020-05-06 11:11
企业员工劳动合同续签注意这些误区
按照法律规定,劳动合同到期后,如果继续维持原来的劳动关系必须续签劳动合同。然而,在这个过程中,时常有一些容易混淆观念和做法。譬如,有的单位说“劳动关系自然延续等于续签”,还有单位称“续签劳动合同可事先约定”、“续签是新合同的开始可规定试用期”。其实,法律规定不是这样的。以下几个误区从不同角度提示劳动者:谨防被带入误区。
2020-05-29 09:35
优秀的员工离职的原因,这些值得管理者深思!
金柚网人事资讯:在经济快速发展的时代,优秀的人才总是会受到企业的争抢。但是现在这种情况却非常多,优秀的员工突然就不干了,说走就走,导致企业人才出现断层现象。那么管理者,这种情况你是否考虑过为什么你留不住优秀的人才呢?
2019-07-02 11:14