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HR的三种人格要怎样去做好统一不分裂
HR部门虽然不是业务部门,然而在企业中的定位却不低,甚至可以说发展成功的企业一定有强大的HR部门,换句话说,企业要想做大做强,一定离不开优秀的HR部门。然而国内中小企业的HR部门却普遍不尽如人意,忙于事务性的人事工作,未能起到应有的作用。如何让HR忙到点子上,发挥出应有的推动企业发展的作用?
2020-09-18 09:51
到底要不要提前和领导沟通离职意向
前几天和大学同学聚会,聊起她的近况,说起她正在为何时提出辞职而感到发愁。原来她们单位有个已入职3年的女孩,因为有结婚后辞职的打算,不知道怎么就传到领导耳朵里,距结婚期还有半年的时间就被领导劝退了,因为领导已经找到合适的人选来顶替她的位置,结果婚还没结,就先丢了工作,实在令人唏嘘。
2020-09-17 09:30
新员工试用期HR要怎样去做好引导
工作需要仪式感,特别是当一个新员工入职到一家新公司时。这份仪式感需要HR来打造。HR需要花费一些心思来打造特别的迎新仪式,例如:美国sugarCRM公司选择用一盒精美的糖果作为入职礼物,不仅给员工带来好心情,也通过“糖果”巧妙地宣传了公司品牌(公司名称里“sugar”即糖果的意思)。
2020-09-16 10:21
想要成功转型 人才是前提培养是关键
人才是企业最重要的资产,企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲,人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战,解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的前提。过去几年,全球最大的汽车零部件供应商博世正从一家传统的工业制造型企业全面向物联网企业转型。数据显示,2018 年博世共计销售了5200 万件物联网产品,同比增长37%。
2020-09-15 09:27
怎样才能让员工心甘情愿为公司“卖命”
组织承诺理论其实主要是在讲人对组织的忠诚,当然这是组织很期望的一种状态。很多老板希望员工能为公司卖命,尽心尽力,如果心不在公司,出力也行,总之兑现工作目标就好。这是比较理想的理论,事实上,真正在操作时,企业必须意识到两点,才有可能达到这种效果。
2020-09-14 09:25
教你职场中怎样和讨厌的同事相处
朋友又辞职了,工作五年第三次换工作,原因如出一辙:和同事不合。有些人用你的时候,极尽吹捧之能事,用不到你的时候,你就一无是处,他觉得太势力。有些人性格耿直,脾气暴躁,遇到看不惯的事情,就直接指责,毫不委婉,他觉得难相处。还有些人乍乍呼呼、办事毛毛躁躁,他觉得不靠谱。
2020-09-11 09:21
告诉你为何总是“坏员工”容易得到提拔
为了述说方便,姑且给这两位起个假名,一位叫A,另一位叫B。他们是一同入职的新人。两人本职工作平时都完成得可以,真正拉开他们差距的是两件事。
2020-09-10 10:22
企业要做人力资源规划都有那几步
人力资源管理者面临一个重要工作就是,如何开展人力资源规划。人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求,规划战略和业务目标达成的路径,在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?
2020-09-09 13:59
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HR如何在试用期内规避好用人风险
试用期是指包括在劳动合同期限内,用人单位对劳动者是否合格进行考核,劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限,这是一种双方双向选择的表现。
2019-07-31 09:58
HR必看,什么是走动式管理
金柚网人事资讯:走动管理(management by wandering around,简称MBWA)是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略。
2019-02-20 15:59
教你如何在职场上走得更稳
积累沉淀、长途跋涉、默默准备、情绪积极,这样的人不浮躁。前一段时间参加了一场同学聚会,几个现在已经当了老板、小有成就的同学,说了说自己对职场的看法:不管是好员工,还是好老板,底层的特质往往是相同的,不浮躁,是他们的共同点。
2020-07-17 09:36
HR要知道员工流失主因在哪里
企业好不容易招来的员工,却总是留不住,现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题,首先要分析导致员工流失的主要原因,然后对症下药,就能比较有效的改善企业的留人问题。
2020-05-06 11:11
年底了,HR该怎么去留住人才?
金柚网人事资讯:临近年底,每个公司肯定是会出现员工离职的现象,这是无法避免的。但对于HR来讲,就是一件很痛苦的事情,因为他们必须要为企业注入新鲜的“血液”,要开始他们的年底招聘环节。虽然很扎心,可是小编还是想问一句:“年底了,HR你留着人了吗?”
2020-01-08 15:22