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员工执行力太差有哪些好的解决办法
公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。
2021-01-25 09:31
部门经理怎样去快速培养好员工
作为一个职业化的管理者,必须扮演教练的角色,学会培养人才。好的领导往往是好的教练,好的教练往往是好的老师。作为一个管理者,要建立这样的格局,己欲立而立人,己欲达而达人,你想成就一番事业,就先成就别人,前提在于你是否愿意培养人才。
2021-01-22 09:45
没有“大权”的情况怎样带领出高效团队
管理者必须学会在没有指挥权和控制权的环境中进行管理。在这种环境中,你既不是控制者,也不是被控制者。这会让很多人感到困惑,因为他们已经习惯了由自己来掌控各种资源。
2021-01-21 09:55
企业年终人才盘点怎么做比较好
人才盘点是流行了很久的概念,可直到现在,仍有大部分HR似懂非懂,只是知道部分概念和类似九宫格等工具,却没法在企业落地实施。那么,人才盘点究竟该如何做?在实际操作时又该如何落地实施?
2021-01-20 09:32
HR是如何做到高情商、会处事、有底气的
相信大家都是从一个小白HR做起的,在我们成长的过程中,情商、处事、自信担任着极其重要的角色的。也许在看完这篇关于文章之后,你会发现很多“悲伤”其实都可以避免。
2021-01-19 10:04
看看企业老板用人的这些原则你都有吗
好的员工永远是人品过硬,执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:
2021-01-18 09:46
做个“能说会道”的HR到底有多重要
HR这个职业,能说会道是基本标配,但是怎么样说得好、说得巧,才是HR需要用心学习的地方。世界著名人际关系大师卡耐基也说过:“一个人的成功,15%来源于专业知识和技能的影响,85%靠与别人相处沟通的方式。”可见,懂得交流的职场人的成功的可能性很大。
2021-01-15 09:30
年底企业需要做好哪些管理工作
企业要生存需要做好哪些管理工作?企业追求什么样的目标?肩负何种使命?一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力?一个好的企业管理,是需要这几项内容和谐发展、协同作用的,而这几项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
2021-01-13 09:57
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你适合做领导吗?假如给你一个团队,你应该怎么管理?
金柚网人事资讯:制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!
2019-02-14 15:17
HR管理是管理模式还是经营模式
如果在几年前,有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系,所有的HR们一定会骂他是傻子;如果在几年前,有人想打破经典的三支柱模型,让HRBP变成投资机构,所有的HR们一定会骂他不够专业。
2020-07-03 09:54
企业要做人力资源规划都有那几步
人力资源管理者面临一个重要工作就是,如何开展人力资源规划。人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求,规划战略和业务目标达成的路径,在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?
2020-09-09 13:59
员工向HR提出加薪申请,怎么回复比较合适?
金柚网人事资讯:员工的工资问题永远是一个比较敏感的话题,当遇到这个问题的时候,HR不妨从多个角度来考虑一下这个事情。
2019-05-14 14:18
HR要采取什么措施应对经常请假的员工
说到请假,HR最头疼的莫过于刚招进来的员工没上班多久就提出要请假。周一身体不舒服,周二爸妈过来要去接,周三表姐结婚要回去喝喜酒,周四家里的猫病了要带它去医院,周五终于可以上班了。哦 ~又是周末了....对于这类型的员工,HR心里真的是有苦说不出。经常请假势必会影响工作的正常开展。业务部门找不到人办事找你撒气,警告说再不上班你就重新招人。
2020-11-10 09:36