对于职场95后来说，一个好的上司，往往都具备这几点特质：

让下属感觉有压力，有紧迫感

      谨防“老好人”上司！这种上司卖相很好，人很Nice，对下属也很好，从不苛求，甚至有点纵容，在他的团队或公司中，充斥着“你好我好大家好”的氛围。这种上司貌似宽厚，但实则是很可怕的。
      因为他无法带领团队走向胜利，跟着他，不会有什么长进。而且久而久之，还会发现日子一年比一年难过，最终的结果就是温水煮了青蛙，大家一起混吃等死。既学不到东西，也挣不到钱，只是经历了一段“相濡以沫”和“贫贱夫妻百事哀”的无聊岁月。

      我们每个人都要通过努力工作和良好业绩来体现自己的价值，并因此获得职业上的成长，实现自己的理想和目标。

      而人都有惰性，会本能地待在舒适区。

      一个好的上司，是一旦发现下属能够胜任当前的工作，就努力把他们逼出舒适区，在自身优势和能力的基础上，进一步扩大能力边界。给下属设定更高的目标，让他们不得不去学习新知识，提升新技能。通过这种逼他们走入临近发展区（在舒适区外但又离舒适区不远）的施压方式，帮助下属持续成长。

在领域内有过硬的专业能力  

      所以年轻人很希望他的上司在领域内有很强的专业能力，能明确指出他存在的问题，以及在遇到困难时能及时给出指引方向。总之，要么能给到指导意见，要么至少能给到思考方向。

给下属成长的空间和机会

      在《信誉楼三十年耕耘》中有这样一句话：作为上级，是对下级的工作、生活，甚至是命运有影响的人。作为上司要给时间、给机会、提要求、一起干，允许失误，让下属在实践中茁壮成长。

      我们都知道，诸葛亮很厉害，他每次都会给出征的将军一个锦囊，以助他们遇到危险时能化险为夷。

      但是，作为领导者，诸葛亮却是失败的。

      因为诸葛亮每次都会想好对策，手下的人只需照办即可，身为蜀汉丞相，把握大局，制定战略是他的本分，但他却对任何事都亲力亲为，连蜀军中凡是惩罚二十军棍的小事，他都要过问。导致他的下属没有成长的空间和机会，这也间接导致了蜀汉后期的人才匮乏。而最后，他自己也因为超负荷工作，被活活累死。

      如果一个上司总是大包大揽的，那他的下属就会缺失学习成长的机会。

      一个好的上司应该适当的放权，让下属独立地处理工作，自己关注结果即可。同时允许下属犯错，并且提醒他们绝不允许犯同样的错误。这样一来，不仅自己工作轻松，下属也能学到技能。

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      最后，一个好的上司，不但要有真才实学，更要有对待下属的一颗爱心。爱心是什么？就是不但会管，更要会教，不仅是指导检查和训斥，也是当“老师”，对下属进行辅导与指导。类似于“愁死我了！这可咋办？我说了就是不做”之类这样的话，绝对不是一个好上司说出的话。如果对下属敷衍凑合，你的管理水平就已经开始落后了。

      对于上司来说，最好的莫过于下属厉害及团队优秀。遗憾的是，许多上司根本不懂这个道理，他们只会让自己越来越出色，让下属越来越废物。并从这种鲜明对比中寻求优越感与成就感。