在线咨询
400电话

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器

400-005-7107
在线咨询
企业要做人力资源规划都有那几步
2020-09-09 13:59
来源:金柚网

  金柚网人事资讯:人力资源管理者面临一个重要工作就是,如何开展人力资源规划。人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求,规划战略和业务目标达成的路径,在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?

文章图片来源摄图网

  从上面的顺序可以看到,做人力资源规划可以按照以下几个步骤来进行:

  第一、第二两个步骤多数情况下会由公司最高管理层来研究和拟定,人力资源总监参与并深入理解。从第三步开始,由人力资源负责人主导。

  1. 设定组织目标

  某地产城市公司拟定2018年的销售目标突破100亿,建设项目达到30个,加速项目开发进度以提升周转率,并考虑在2019年冲击150亿的销售目标。

  2. 思考达成路径

  为实现此目标,在管理上思考了两种达成路径:

  路径一:全面提升城市公司总部各部门的管理能力及专业能力,加强总部的管控能力和服务能力,总部直接服务30个项目,提升响应速度,帮助项目开发顺利推进,以达成项目建设目标及销售目标。

  路径二:职责及权限下移,将城市公司划分为若干片区,将建设目标及销售目标下到各片区,执行工作及部分决策权限下移到片区。城市公司总部作为支持和管控部门,部分城市公司部门人员也下移到片区。

  结合现阶段经营目标和未来发展要求,决定采取路径二:推行片区化管控。

  3. 设置合适岗位

  针对新设置的片区及其管理权责,设置对应的组织架构,明确各岗位的汇报关系。比如:

  片区要负责项目建设,因此需要设置项目部,其中配置各专业的工程类岗位,归片区全权管理;

  片区要对销售目标达成负责,因此需要设置营销管理部,其中配置营销策划和营销现场管理类岗位,以达成销售目标,由片区总经理及城市公司营销管理部实行矩阵式管理;

  片区要更顺利推进设计方案落地、成本管控、开发报建等等工作,在片区内配置对应的专业岗位,负责落实片区对应工作。但考虑人员使用的效率最大化,仅设置对接岗位,具体工作落实由职能部门团队共同完成。片区各职能对接岗位由片区总经理及城市公司对应部门实施矩阵式管理。

  4. 评价人员能力

  针对片区制管理模式的调整,涉及到大量岗位及人员匹配度的评估,这里仅以片区总经理岗位为例说明。

  每一个片区总相当于一个经营负责人,其战略眼光、经营能力、全局思维、协调能力等均会提出新的挑战。因此,为支撑片区制管理的落地,需要提供大量全局性的管理人才。

  原有组织架构及管理模式下,专业型人才较多,大家更多专注于本专业工作的完成,而以经营视角看待公司管理,具备全局统筹能力的综合型经营管理类人才相对缺失。为此,需要大量培养或者招聘此类人员。

热门资讯
HR招人不要发不能确定是否会被接受的offer
候选人无论是接受、拒绝offer或者毁约都不应该让HR感到意外。因为只要HR遵循一些基本的招聘方法,就可以避免发生任何意外情况。最重要的是:永远不要发出你不能确定是否会被接受的offer。
2020-08-03 09:57
对员工太严留不住人,太松散又不好,应该怎么办呢?
金柚网人事资讯:作为领导来说,除了日常与员工进行工作上的沟通之外,对员工的小情绪也是要关注的。一个和谐的办公环境,有助于企业员工对公司的归属感以及降低离职率。
2019-04-09 14:07
HR怎样帮企业招聘合适的人才
人才一词,越来越时髦,几乎每个企业都在提“以人为本”,都在宣扬“重视人才”,“吸引人才”。春风电气有限公司也不例外,无论是公司企业文化宣传栏,还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。
2019-08-06 09:41
职场五年,一无所长,没救了吗?
金柚网人事资讯:一个朋友说,年纪越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友,升职加薪的,创业成功的,每条动态都像一记重拳,打得内心小型地震。前两天,他甚至看到一个当年很不上道的同学的聘书,上面赫然印着某top1英语培训机构的区域运营总监的职位。再看看职场五年,却一无所长,已婚不敢育的自己,简直胆战心惊,悲哀透骨。
2019-02-27 17:12
员工迟迟不上班,可以开掉ta吗?
随着越来越多的企业做出了全面复工的决定,全国各地的人们开始投入到复工复产的队列中来,但是也有一些员工认为现在疫情还比较危险,不如宅在家里做一只人畜无害的小兔子,迟迟不愿意回来上班。企业应该如何处理?是默默等待?调岗降薪?还是直接以旷工为由开掉ta?
2020-03-31 09:47
最新资讯
企业该怎样做好职场新人的两个“三年计划”
两个“三年计划”实则代表了职场新人进入企业后的两个发展阶段及其相应的发展任务,而非严格地按照三年来划分。
2020-09-30 09:15
HR最该关注员工入职第一天的状态
从员工入职第一天的状态,真的能够看到他在这家公司未来的发展?其实,一个人的性格、品性、做事态度是很难改变的。而这些特质隐藏在很多行为细节中,即使是入职的第一天,都是可以被有心人察觉到的~
2020-09-28 09:26
给领导汇报工作如此重要有什么好方法吗
通过汇报,领导可以借此机会了解你在岗位上的具体行为和工作想法;从而为你提供资源支持和帮助,确保项目在可预测的方向上不断推进。虽说我们不会因为一场好的汇报而立马升职加薪,但因为一场糟糕的汇报而失去晋升机会的情况还是蛮常见的。
2020-09-27 09:21
金九银十 谈谈职场中的那些离职
金九银十跳槽季,招聘与跳槽齐飞,将就着煎熬着的宝宝们开始蠢蠢欲动了。对于任何一家单位来说,核心员工都是公司的宝贝,如果一不留神失去这些小可爱们,核心员工的流失,可能会带走关键技术、渠道、客户、资源,还会动摇军心,引发大面积辞职,甚至带队出走,导致公司业务受损。
2020-09-25 09:23
HR招聘最看重团队能力还是个人能力
HR很难做,这招聘中让令人感受尤其深刻。在这样一个网络发达,遍地都是套路的年代,求职者想要耍点小聪明骗过经验不丰富的HR太容易了,作为招聘活动主要责任人的HR一不小心就会放“不合适”的求职者进来(说白了,就是硬技能不足或者纪律性差等问题)。但是如果把目标放长远一些,合适不合适你能说了算?当遇到困难或者无人监督他们时,他们会怎么表现呢?
2020-09-24 09:27