自己最近入职一家新公司，干劲很足，事事先行，对结果要求高，并且积极参与公司部门工作，经常加班加点也不说累，从不抱怨，就是这样一个态度，居然慢慢地被周围同事孤立起来，而且背后还说自己爱出风头。

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　　受到同事的排挤也就罢了，关键是自己那么努力，工作突出也没有得到领导的一句表扬，也没有觉得他比其他同多做出了什么贡献，所以他成了最不合群的人，很多工作上的衔接被排斥，难以得到支持。领导不理解，同事不支持，自己的努力慢慢变成迷茫。

　　刚开始看到这个问题时,我的第一反应是：这个领导也太不靠谱了吧，什么是好员工，什么是差员工的基本判断水平都没有，部门能有什么突出贡献?但仔细一想，道理上来讲，乎没有一个领导会认为自己好坏不分，固执己见，不懂得员工的付出，但事实上，很多领导确实忽视了，导致很多员工深受打击，从一个五好上进的青年，慢慢沦落成一个混日子的员工，整个团队也缺乏信任感，那些对自己有要求的员工也会觉得“受累不讨好”，要么变得没有工作动力，开始消极怠工，要么干脆一走了之。即使走了，这段不友好的工作历程很可能会改变他的职业观念，造成不好的影响。

　　收到这个员工的来信，我仔细分析了他的问题，我觉得造成他的困惑的客观因素无非就两个：同事的排挤，领导的忽略，这两个原因中，我认为领导的忽视占据主要原因，一个不成功的领导者很可能会早就一批混日子的员工，因为缺乏领导力，不成功的领导者往往陷入一个误区还不自知，那就是：“我说了，你就应该理解和我是一样的。

　　并且，他们常常在跟下属“说”工作期望的时候，还用一种模糊的状态，例如：尽量、掌握、加快、全力、希望……作为下属，他们除了能感受到上级的情绪之外，对要达到的工作目标所产生的期望往往与上级是有极大偏差的。领导用模糊的表达目标，那自然员工也就变得模糊了，如果要求模糊，等于没有要求，请明确无误量化结果，并聆听反馈，取得共识。领导者，如果你意识到下属在产出糟糕的表现，请立刻制止，并进行纠偏，并且最为重要的是，思考为什么有这样的结果，往往症结在管理者本身。

　　造成员工混日子的原因是领导不作为，这种观点是否极端?当然没有，员工的积极性受到领导管理的制约，没有晋升通道，员工自然心态会受到影响，不能觉得你自己工作，我们不能因为自己是领导要领导全局，就忽略运功的心理感受，一个员工的成长离不开环境的支持，领导就是这个环境的创造者与管理者，如果不想让员工成为混日子的员工，那就尽快做出改变。