“教别人很累，说了一大段对方听不懂，就算听懂了也做不好，就算做好了又会有各种情绪和看法，还要去疏导一下，还不如自己做，对时间、进度和质量都更有把握，安排起来也不用顾忌那么多。这是很多带过00后新人的想法，那么到底我们该怎样去带好00后的职场新人。

　　“按我说的做” 不叫“带人”

　　第一次带新人的时候，我们总认为自己是唯一正确的，新手们只要按我说的做就可以。虽然确实大多数初级员工没有经验判断好坏、对错，但是规矩太多，不仅容易创造被动惧怕的团队氛围，还会让管理者进入工作误区。

　　团队领导带人应该花更多的时间在沟通、讨论和分析上。每一次我跟带团队的朋友说：“你们要花时间跟下属沟通，多交换看法，了解了解对方的想法和目的，才能帮助他们更快地成长。”他们总是回答我：“年轻人跳槽的速度可比我们花心思跟他们沟通的速度快多了。”确实很多年轻人碰到职场困难时宁可一走了之，都不愿意先把问题拿出来讨论和协商。但这不代表团队的领导就可以不去主动找他们沟通。

　　不要把失败归结为“下属太笨”

　　除了初级管理者把不擅长管理当成嫌麻烦，把管理工作粗暴归结为叫你做什么就做什么，还有管理者还会把教导失败推卸给下属素质不理想。“为什么这世上有这么多笨蛋?” 经常会有团队负责人跑来跟我抱怨：“我们公司招人能提高一下门槛吗?带这些人真的累!” 听起来好像换一批人他们就可以带得更好了，仔细想想其实很有问题。

　　当然，每个员工都有能力和思维模式的差异，但后来我意识到，并不是碰巧公司招了一堆理解能力差的员工，而是有些人觉得每个人都必须一教就会，并且迅速举一反三，碰到问题可以自行学习解决掉。每件事要做好都不容易，把教不好人的原因归结在对方素质不行，就太不负责任了。

　　“带人”是“带新人”，也是管理自己

　　带人是件比自己上手操作更辛苦的工作。并不是人不好带，而是自己的心态不好管理。有时我们太想希望不劳而获，固执地认为自己是正确的一方，这些利己的心态都会让人走入歧途。责怪管理工作的辛苦，责怪下属的能力不足是件很容易的事，就像很多时候我们会习惯性在客观上找原因而忽视了自身能力的不足一样。

　　包容、坚定、付出、真诚恐怕才是 “带人” 胜出的重要因素。带人也许没有什么实质性的奖励，但至少也是一种自我能力的锻炼和提升吧。