晋升机会是企业留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任力模型等配套管理制度则是有力的保障措施，员工晋升有章可循。

　　一、人才队伍建设以企业战略为导向。hr们正在向战略合伙人转型征途奋进，企业战略导向成为hr部门开展工作指导思路。企业发展期间、企业文化等影响企业hr战略的重要因素都需要以企业战略依据逐一确定。“是我过于较真，还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人，才能发挥人资应有的价值?”这个问题就很好回答了，企业战略决定企业选择什么类型的人才。

　　二、晋升通道畅通依靠hr管理体系支撑。在讨论专员晋升主管的时候，上级提出专员“情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。”建议提到人力主管，着重培养。

　　首先，企业应营造良好竞聘文化，对参与竞聘人员持有包容、鼓励的态度。

　　其次，建立内部竞聘渠道。根据年度人才管理规划，发布参与竞聘岗位信息。企业建立以绩效考评、个人职业规划以及岗位胜任力模型为基础的员工内部晋升评价体系。

　　最后，企业建立内部竞聘保障体系。企业应建立内部竞聘管理流程、制度，保障员工内部晋升通道的畅通。企业人才建设体系具有比较坚实的基础，以岗位胜任力模型为基础建立岗位责任制，绩效考核体系，薪酬体系等。在些基础上，开展人力梯队建设，个人层级职业规划与组织层级职业规划建设。

　　在员工晋升之路上，企业如何设置路标就收获怎样的人才队伍。