谈到企业招聘的问题,多数老板就会走入了一个误区,误以为所有的员工都是冲着高工资来工作的,因为老板给不出来,所以企业招不到人。
其实,这些老板或招聘主管没有真正了解求职者的需求。虽然钱对员工来说很重要,但是最重要也许不是钱的问题,而是老板的价值理念或企业文化,更能影响员工的去留。
中国企业老板和员工最大的矛盾也许是价值观的冲突。因为不同时代的人,他们所经历的社会环境,市场环境不一样,所以产生的思维方式和做事方式就一样。
那么,员工又是怎么样评价老板呢?在员工心中,懂得尊重、关心、理解、信任员工的老板才是好老板,可是传统企业的老板恰恰做不到这一点,也许有的老板给的工资并不低,但是发起火来就不把员工当人看。作为现代娇生惯养的员工,他们如何受得了啊!所以,员工当然不愿意在这种老板手下工作。这就是企业老板与员工的价值观冲突,结果,导致企业招聘难,人才求职难。
因此,一个成功的老板招聘一个个性很强的员工,当他们都以自我为中心的时候,试想,这种招聘能成功吗?谁来迁就谁啊?那么,企业如何才能进行有效的招聘呢?招聘的关键就是选择价值观相同的人。因为只有价值观相同的人才能在一起共事,合作才能长久。
相反,如果老板和员工的价值观没有达成一致,也就是说一个员工来到公司上班,不是冲着企业文化而来的,而是冲着工资而来的,那么老板就想员工工作多做点,工资少拿点;员工就想着工作少做点,工资多拿点。最后,彼此都感觉失望,一个觉得工资给得高,活做得少;一个觉得工资拿得少,活做得多。谁都认为自己吃亏,试想这种合作能长久吗?
所以一家企业招聘员工,一定要以价值观为导向招人。你一定要把企业文化,经营理念,服务宗旨告之员工,如果他们理解、认同,那么工资就好谈了。如果他们不认同,却只在工资上争来争去,那么这类员工最好不要。
当然,企业也要反思自己,为什么你的企业招不到人?因为你不懂得向求职者传递企业的价值观。员工对企业的前途和方向没有信心,没有兴趣,他们自然不会选择这份工作。所以企业招聘就是老板和员工价值观的对接,只有这样的招聘才最有成效。