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HR该如何防范核心人才被挖走
2021-10-20 09:02

  一般来说,在人才方面,企业老板除了担心招不到优秀人才,更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对hr的人才保留上要求甚严,尤其是核心人才的流失,对于企业的损失是不可估量的,不仅仅是人力资源的流失,更可能造成企业核心机密的外泄。

  那么如何去防范核心人才的流失:

  第一 细致入微的观察,一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现,比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…,这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。

  第二 一般来讲,核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往被忽略。所以,公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任,这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展,该得到尊重的都能得到,给他一个安心的职业发展环境。

  第三 高成长公司如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早,期权和股权的兑现遥遥无期,有等于无,如果发得少,起不到留人的作用。

  第四 要使企业核心人才能力不断提升,人才队伍保持梯级发展,必须建立培养体系。要建立四大机制:核心人才评价机制、培养机制、激励机制、使用机制。使得企业内部形成核心人才你追我赶,百花齐放,互帮互学互励的良好正向局面。

  第五,核心人才的培养,目的是为企业创造核心价值,更要使核心人才能持续为企业服务。必须要系统构建核心人才激励体系,以最大限度留住核心人才。核心人才的激励不能用普通的激励方式,必须采用非常规的激励手段如:事业激励、名誉激励、股权激励等方式。

  当然,造成企业人才流失的外部原因也有,比如说企业经营环境不规范,企业缺乏经营伦理,法律意识淡薄,缺乏凝聚力等,企业既然改变不了外界的原因,应该多从自身找原因,做好防范措施。

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