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HR想留住人才得掌握这些关键要素
2021-10-26 09:05

  跳槽高发期的到来总是让hr们头疼不已,面对公司的老员工舍弃几年的情义而另寻东家,面对新来不久的新人在干了几天后撒手而去,望着那几近萧条的办公室及一大堆的工作,hr们如热锅上的蚂蚁般,急的团团转。那么,hr们如何展开法术留住优秀人才呢?

  其一:实施物质利益激励——“钱,要给到位”

  人要生存发展,需要得到基本的物质保障。因此员工通过付出自己的知识、能力、贡献等,有理由获得一份符合自己需求的理想薪水。而且物质保障得到充足的满足后,个人生活幸福指数也会较高。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的,得到利益的员工反过来也会更加积极地工作,为企业创造更大价值。

  其二:实行精神奖励——“心,得到尊重”

  许多企业员工的收入并不低,但流失率依然很高,我们身边就有很多这样的案例,这其中的原因不乏员工“心,受委屈了”。在许多情况下,这种精神激励显得更为重要。精神激励的根本还是对人的尊重。

  领导和群众,老板和员工,在企业中所处的地位不同,作用不同,贡献也不同,但作为人应该是平等的,不存在高低贵贱。领导和老板要真心关爱员工,尊重每一个人(哪怕是最低层次的人)的人格。老板不要把员工作为雇工,而要作为共同合作的事业伙伴。

  老板要有意在企业中建立一种互相尊重、民主参与的气氛,这也可以被叫作企业文化。企业文化既是员工共同遵守的目标价值观和行为准则,也是使员工感到愉快的一种感觉和气氛。试想想,如果在一个工作氛围凝重、员工之间存在严重的等级分化,不尊重人的公司工作,任谁也不会想在拥有这种企业文化的公司中长久驻留。

  最后,还要强调一点,对于企业员工,我们要采取“严进宽出”的政策。上面谈到的人才测评与调查,都属于“严进”的范畴,而“宽出”呢,是当有些员工因为种种原因想离开企业时,就不要刻意“强制”挽留,比如,有的企业采取扣工资、扣保证金、不报销差旅费等等方式试图留住员工,但强扭的瓜不甜,与其弄得不愉快,不如就此放手,如果能再“送一程”,也许会创造更多的感动。

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