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职场上:如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
2019-08-08 09:27

  职场套路深,我要回农村!

  职场是一个套路深似海的地方,一旦进入其中,如果还保持着一腔热血或者是文艺青年的情怀的话,是行不通的。

  因为你不单单要考虑挣多少钱,还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系,一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导,会相当难受。

  那么在职场上:如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

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  经常给活干,同时位置和待遇是否有变化

  如果你是领导培养的人,那么他肯定会给你多安排一些工作干,你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多,强度也要大一些。事情做得多,责任承担得大,这都是毫无疑问的。

  但最关键的是你做了那么多事,担了那么大的责,你的位置和待遇有没有不断地提升,如果你的位置长期没有动,待遇也一直没有比别人多多少,那么毫无疑问你是被领导压榨,而不是被领导培养的人。

“人力资源规划”

  有好事主动想到你,还是被动想到你

      判断领导到底是在培养你,还是在压榨你的第二个标准就是,一旦有什么好事,领导是主动想到你,还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人,在出现好的机遇的时候,领导第一时间会主动想到你,比如说有一次非常好的培训的机会,有一次非常好的出国的机会,有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你,并鼓励你好好准备认真去参与,那么无疑是在培养你。

  如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了,而不得不安排你去,或者是他前面已经安排了其他人去,其他人也没有机会去,才让你去,那么可以判断领导是在压榨你,而不是培养你。

“职场”

  面对你的错误是推心置腹的谈话,还是轻描淡写地一笔带过

      如果你犯了错误,领导能够推心置腹地跟你长谈,那么证明领导是在培养你。

  如果你犯了错误,领导只是轻描淡写一笔带过,并且安慰你,没什么大不了的,紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务,可以判断领导是在压榨你而不是培养你。

  在安排工作的同时,是否也给你一定的工作权限

  工作繁重,但是领导给你一定的权限,让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定,先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力,那么领导是要培养你。

  工作繁重,费时费力,却不出成绩,虽然做的很多,但是没有一样事情是自己能做了主的,事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长,是把你当做个打杂的,那么领导只是在压榨你。

“人事资讯”

  但是领导可以换,工作却是自己的。

  什么培养还是压榨?关键还是看自己!自己不上进,不经营,指望领导去精心栽培你啊?领导都会给手下机会,只不过有的人干的好,或者会玩,运气好,能够得到赏识,而有的人干不好,或者不会讨好罢了。还是那句话,自己要上进,知道自己要什么,知道自己怎么才能达到目标!

  判断一个领导利用不利用并不重要,你选择什么领导当你领导才重要。

  有能力者,不畏惧任何事情,但是一味的付出如果没有得到相应的回报,这就是压榨行为,如若一味的付出却得到了赏识,但是在某些事情方面没做好该做的事情,这就是个人能力问题,证明你还不够资格得到赏识。

  是培养还是压榨,在过程中并没有什么完全的界线,大多数时候,培养就是压榨,压榨也是培养。最后主要是体现在结果上,如果你进步了、发展了、受益了,那就是培养;如果你一无所获,什么都没有得到,那就可以认为是所谓的压榨。

  那么,结局究竟是被培养了,还是受压榨了,其实不在于领导,而是在于你自己。作为领导,他又不是办学校,你又不是他亲戚,为什么一开始就要培养你啊?他的目的是用人,干活,完成任务。可用的人就多用、重用,不可用的就凉一边,边缘化,就是这么简单。

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