在线咨询
微信咨询

立即扫码
享受一对一服务

400电话

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器

400-005-7107
在线咨询
大部分企业的人力资源管理最可能缺少的内容
2019-02-14 14:20

  一、人力资源规划:

  缺乏战略层次,缺乏以现有人员能力层次的分析。

  二、人才招聘:

  1、缺乏建立与公司战略相一致的能力模型,清晰界定各岗位必须具备的知识、技巧和能力。

  2、没有建立员工手册。

  三、员工能力模型:上岗要求。

  没有建立员工的核心能力模型和部门的专业能力模型

  四、培训与发展:

  1、 没有从企业需求出发,结合岗位顷力的要求,制定科学合理培训管理体系。

  2、 没有针对关键员工的定制化的培训方案。

  3、 对日常的绩效指导和职业发展指导不够重视,不是根据绩效而是资历进行晋升和提拔。

  五、职业生涯管理:

  1、 没有入职开始就为其指明清晰的职业发展通道。

  2、 没有为知识型岗位员工提供职业生涯设计的咨询、沟通和服务。

  六、福利安排:

  1、 缺少有吸引力的退休计划、福利的沟通不足,没有利润分享计划。

  2、 没有为员工提供灵活的病假制度和合理的带薪休假制度。

  七、薪酬管理:

  1、 缺乏基于职位重要性的职位价格评估。

  2、 没有建立一年一度的调查基础上的市场化的薪酬制度,

  3、没有建立薪酬管理体系。

  八、职位管理:

  1、没有通过业务流程分析、合理配置职位,并科学评估重要性。

  2、没有工作分析,并建立说明书。

  九、绩效管理:

  1、 没有建立基于绩效的反馈和沟通文化。

  2、 没有建立基于平衡记分卡的全面绩效管理体系。

  十、人力资源管理能力提升:

  1、HR缺乏应具备的能力和素养,及分析评估、有计划地进行培训。

  2、人力资源内部没有建立转变管理的职能。

  十一、人力资源管理信息化(E-HR):

  缺乏薪资、人事、福利资料的信息化。

  十二、知识管理:

  1、 没有建立公司知识管理数据库,用来辅助培训和能力提升。

  2、 没有建立系统化的知识管理制度,形成保护、提炼和传递的机制。

  十三、组织发展:

  缺乏沟通、参与程度不够。

  十四、领导力发展与继任管理:

  1、 缺乏针对领导人能力差距的定制化的领导力发展培训。

  2、 没有建立合乎业务战略和公司核心能力的领导力模型,也没有去分析现状与模型要求的差距。

  十五、企业文化:

  人力资源管理愿景和使命方面:人力资源管理理念不够先进。

声明:本站资讯系本网编辑转载加工后发布,目的在于传递更多信息。如涉及作品内容、版权和其他问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!本网站拥有对此声明的最终解释权。
热门资讯
招聘“难季”该如何有效提升招聘效率
根据多年的招聘经验,每一年的招聘旺季发生在春节结束后的2个月,当然,大家也有听说“金九银十”。三四月份主要是社招以及春季校招的补录,“金九银十”则主要是秋季校招。但当下不少企业都面临着招聘难季!虽然人才市场的供给量较为充裕,人才流动也更为活跃,但是要保证招聘指标的达成,时机的选择很重要,你还要做到工作前置。
2020-07-15 09:41
员工向HR提出加薪申请,怎么回复比较合适?
金柚网人事资讯:员工的工资问题永远是一个比较敏感的话题,当遇到这个问题的时候,HR不妨从多个角度来考虑一下这个事情。
2019-05-14 14:18
候选人面试“话太多” HR可以这样制服TA!
招聘经理和面试官最痛苦的事情之一,就是遭遇说个不停的“话痨”型候选人。
2019-08-19 11:19
内部招聘的优缺点是什么,HR知道吗?
金柚网人事资讯:现在职场中不少企业认为没必要在外面招人,只要把企业内部的人才发掘出来对公司也是有极大好处的。其实这种想法是不正确的,企业内部招聘有好处也是有坏处的,下面小编就给大家详细讲解一下。
2019-07-05 13:52
老板批评不可怕 要学会在“挨骂”中成长
“抗压能力”是指在外界压力下处理事务的能力。其本质是处理事务的能力,但在现如今的职场中,对抗压能力的
2021-06-25 09:02