各位可爱的同行们，怎么样?节后第一周，状态找回来了没有，什么?没有啊，来个士X架吧。连正月十五都还没过，某小巨头就爆出要批量裁员，又引来朋友圈一阵唏嘘。盲目扩张的时候干什么去了?买卖不好开始整掌柜了，这真是悲哀，决策的失败要直接兑现到员工层面去买单，当年那一个月招五百大牛的豪气哪去了?

　　好了好了，毕竟不是口诛笔伐人家，好歹也解决了很多人能打到车的问题了呢。

　　整体经济形势不好，对人力资源公司的影响可以说还是蛮大的，除去裁员这个已经被说滥了的词以外，是不是还有些其他的地方我们可以做一些什么。下面，有五条建议给到在创业团队的同行们，咱们共勉：

　　1.更重视老板的付出。在这个经济形势，每个企业的掌舵者所背负的压力都是难以名状的。祺哥身边有几个朋友在创业，经常来找我沟通说整夜整夜的睡不着，各种焦虑充斥着他们的24小时。在创业的过程中，资金，市场，人才，管理，人脉，各种各样的问题会让创业者时时会有举步维艰的感觉。，所以如果你的老板有时会莫名的暴躁，那请多给一点理解，人无完人，他如果是全心为了公司的发展，就还好;

　　2.大胆启用猎头。这里不是说要完全依赖猎头，是建议大家在重新梳理公司的核心需求后果断出手，找到一个合适且需要的人，对公司的业务提升那是有质的帮助的。这里肯定有同行会说那么贵，老板不会同意的之类的话。这就需要你去和老板充分沟通了，算好投入产出比，能具体到岗位则最好，相信没有一个老板是不会算账的;

　　3.不要设计无效的绩效考核。绩效考核的目的是为了更好的实现公司整体经营计划达成经营目标，让员工的个人绩效与组织绩效有机结合形成合力，而不是用来显示你的绩效考核体系有多么复杂多么难以操作的。要在不同的阶段选用不同的考核管理工具与方法，要是你不知道怎么做才好，来一杯时间啊，我跟你说;

　　4.如果能有时间请用来多看书。不是说非要看名著、名作，只要是你感兴趣的内容都可以拿来看，之前还建议大家看纸质书，但是当我的羊皮卷在望京那站四分五裂之后，还是电子书吧。书是对过去已经知道的知识学问和经验的一种记录，我们读便是要接受这人类历史的馈赠;

　　5.要跳出自己的专业。去努力的做个复合型人才吧，我的朋友们。单一人才已经过剩，想象一下都是什么样的大能在做单一人才吧。尤其你还是在创业团队，更多时候你不是一个纯粹意义上的人力资源管理从业人员。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。他们往往专业能力突出，全面发展，具有广泛的知识文化和多方向培养潜力，发展前景不局限于某一领域。

　　变化是我们无法控制的，而且变化的速度只会越来越快且更加不可逆，所以我们只能在进一步提高自己适应能力同时让自己变得更有竞争力。