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从员工到经理,你必须要跨越的几道坎!
2019-11-26 10:06

  金柚网人事资讯:我们在职场工作时,最终的目的其实就是升职加薪。很多人都会发现,跟你同龄的一些人往往都是一些主管或经理,而你却只是一名公司的普通职员,这是怎么回事呢?其实从员工到经理,是需要一定的经验积累的,你必须要跨越一些门槛,下面小编就为大家详细分析一下。

图片来源:摄图网

  一、第一个跃升,叫做责任跃升。

  你要从对任务负责,变为对目标负责。什么意思?员工,是对任务负责的。你交给我一项具体的任务,你最好能明确地告诉我,完成这个任务的指标是什么?我把指标做到,我的这个任务就完成了。做了经理之后,你就需要从对任务负责,变为对目标负责。假如一个老板问经理说,这件事情怎么干成这样了?如果这个时候经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说了好多次,他就是提升不了……经理觉得,谁干的这件事,就是谁的错,所以他特别委屈。这个时候你就知道,这个经理的责任感没有跃升,他只能完成具体的任务,但承担不了经理的责任。经理,是需要对目标负责的。就算是底下的员工没有做好,经理也要负全责。经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。

  二、第二个跃升,叫做沟通跃升。

  你要从用自己的手,到用别人的脑。

  什么意思?

  很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。

  作为经理,你看到下属做得不如你好,你常常会忍不住说“放着我来”。

  这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。

  作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通跃升。

  你可以把自己想象成两个部分,一个部分是决策者,另一个部分是执行者。

  决策者是你的大脑,执行者是你的双手。

  现在请你想一想,你的决策者和执行者之间,是怎么沟通的呢?

  是无缝沟通的,对吧?

  你的大脑想到什么决策,你的双手马上就能干起来了。

  这几乎可以同时发生,你的决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。

  但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。

  你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。

  你需要把自己的想法,变成下属的行动。

  这个时候,你就需要把你的决策,同步到你下属的大脑中。

  你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。

  你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。

  这就需要很强的沟通能力。

  所以,我把这次跃升叫做沟通跃升。

  三、叫做自我跃升。

  你的追求要从小我的满足,变成大我的成就。

  什么意思?

  什么叫小我的满足?

  我们每一个人,都喜欢被别人表扬。

  你这件事情做得特别漂亮,你好厉害。

  你居然能谈下来这么大的客户,我太佩服你了。

  ……

  我们都喜欢听到这样的表扬。

  但是,如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话,我们的团队就很难做大。

  为什么?

  因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时,你就很难接受别人对你下属的表扬。

  当你有一个下属的影响力越来越大,被越来越多人认可的时候,你会是什么感觉?

  如果你感觉被威胁,你觉得你的位置不保了。

  那你可能就只能做现在这么大的事。

  你要知道,你代表的就是你的整个团队。

  你下属的成功,就是你的成功;你下属受到的认可,就是你的认可。

  你想过没有,假如你的孩子学习特别好,毕业之后特别有成就,但是别人都不知道他是你的孩子。

  这个时候,你会到处去强调他是我的孩子吗?你会特别介意这件事吗?

  你不会的。

  你只会发自内心地感到骄傲,因为你孩子的成功,就是你的成功。

  在团队中,其实也是一样的。

  你作为一个管理者,你的心有多宽广,你就能带多大的团队,你就能做多大的事情。

  这就是第四个重要的跃升:自我跃升。

  总结:从员工到经理,是需要一定的时间、经验积累的,不是一蹴而就的,所以在职场中,我们除了自身的工作之外,尽量多学习,丰富自己的知识阅历,开拓自己的眼界,这样才能尽快的提升。

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