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由“事”到“人”,金柚网为您分享新型人力资源管理的十年对比
2019-02-21 16:35

  金柚网人事资讯:人力资源管理的概念在中国的形成和发展,基本上始于20世纪90年代初,外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。

  不到三十年时间,国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升,尤其在中国经济高速发展的近十年,人力资源管理更是发生了翻天覆地的变化。

  与十年前相比,新型的人力资源管理制度已从以“事为中心”转变为以“人为中心”,作为企业的领导者或人力资源负责人,只有掌握这些重大的变革,才能更好地适应新需求、把握新趋势,从而更好地发挥“人”的作用,让人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心,推动企业的不断发展。

  1、从以“事为中心“到以“人为中心”

  十年前:

  相当一部分公司还将人力资源称为人事管理,顾名思义,以事为中心,讲究组织和人员的调配,过分强调人适应工作,管理活动局限于为事配人。

  同时,也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实,员工往往从事事务性操作,不利于开发人员的潜在能力。

  十年后:

  人力资源管理则以人为中心,把人看作是企业的首要资产,尊重人格,充分发挥个人的潜能和创造性,注重满足个人的自我实现需求,这是企业核心价值观的高度体现,也有利于保证企业竞争优势。

  2、从“业务部门”到“核心战略”

  十年前:

  人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构。

  十年后:

  人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门,人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体,成为企业的特殊资本。因此,人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。

“人力资源管理”

  3、从“成本”到“资源”

  十年前:

  传统人事管理视人力为成本。

  会计制度中,对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记入产品成本,从而严格地控制对人力的投资,限制了员工的积极性和工作绩效,使员工不愿发挥全部潜力,妨碍了生产技术的改进和物质成本的降低,增加了产品的成本。

  十年后:

  人力资源管理则视人力为资源,不仅是自然性的资源,而且是一种资本性资源。

  与物质资本的边际收益递减规律相反,人力资本体现的则是边际收益递增规律,即随着人力资本积累的增加,人力资本的收益率将会提高,而不是下降。可以这样说,企业对人的知识、能力、保健等方面的投资收益率远远高于一切其他形态投资的收益率。

  4、从“岗位管理”到“人性需求”

  十年前:

  人事管理主要着眼于当前人员(岗位)的补充与上岗培训等。

  十年后:

  人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式,基于人性的管理,有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理,是通过体现对人性需求的合理满足,得到被管理者的认可。

  企业更加注重对员工的投资而不是利用,积极开展员工培训,实施导师计划,对员工授权而不再强调控制,而且注重企业文化的建设。

  以上内容来自金柚网,金柚网是在线人力资源服务平台,专业的人力资源外包公司,为您提供劳务派遣、劳务外包、社保人事外包等服务,致力于把人力资源变的更简单。

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