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到年底HR工作重点要放在哪里
2019-12-06 10:20

  金柚网人事资讯:临近年底往往是HR压力最大的时候,员工的年终考核、薪酬调整、年终奖、满意度调查……公司的年会策划、人力资源规划、规章制度更新……都是关系员工发展的大事,都是公司的重点工作,作为HR哪里敢马虎。领导催的紧,距离各项工作的截止时间也越来越近,可每位HR的精力毕竟有限,面对年底翻倍的工作量,不少HR觉得无从下手。

文章图片来源摄图网

  重点工作1:年终考核

  年终考核是HR们年底的最重要工作之一。作为HR首先要对年终考核的目的有清楚的认识,年终考核绝不是走个流程,应付公司,也不是为了扣减员工的绩效工资。年终考核是为了让HR们对员工的工作态度、成果做一个全面、客观的评价。在接下来的工作中发挥所长,克服其短。更能对员工起到督促作用,提高工作的质量。

  不少HR在做年终考核时都因害怕得罪人,想着做个“老好人”,象征性的填写考核表,但这样的考核方式绝对有害于公司发展的。“所谓的 ‘平均主义’考核实质上是一种不公平的管理,会挫伤业绩优秀、不断奉献者的工作热情。”

  因此HR们在做年终考核时,必须按照公司考核规章,公平公正的填写,做到有的放矢。另外HR们要特别注意,考核标准一套就够,切忌过多过滥。

  重点工作2:薪酬调整

  在年终考核后,HR们就需要在绩效考核基础上适当调整薪酬。如果是公司大层面上的集体涨薪、降薪,建议HR召开一场关于调薪的说明会议,向员工集体说明调薪政策或直接将调薪通知发至员工个人。而对于个人的薪资调整,无论是涨薪还是降薪,都需要HR和员工当面沟通。

  面对涨薪的员工,HR需清楚告知员工涨薪原因、涨薪比例的计算方式。让员工清楚知道自己的付出是可以在薪资中体现的,这样的涨薪才能起到最好的激励效果。

  让HR难以开口的往往是降薪员工,如何才能在不影响员工工作的积极性的前提下,接受降薪的决定,这就非常考验HR们的沟通技巧了。建议HR们要向员工具体说明降薪原因,是因为企业效益不好,还是员工个人原因。讲明原因后HR还应向员工说明日后涨薪的可能性,让员工看到希望。

  重点工作3:公司年会

  公司年会是公司的春节,也意味着公司一年工作的结束,年会的目的在于总结公司运营情况,鼓舞团队士气。一般来说HR会负责年会的主题确定、流程设置、场馆布置等等,策划一场年会需要考虑众多细节,这对HR来说也是一场不小的考验。

  同时,HR们往往还面对着如何调动员工参与年会积极性的问题。年会筹备期间,办公室里常常能听到“我不会唱歌跳舞”、“不,我害羞”……,这让不少HR伤透了脑筋。其实多数员工和不同部门的同事不熟悉,他们的拒绝也是能够理解的。此时就需要各位HR们发挥自己的人格魅力了,也推荐HR们多组织团体类节目,让害羞的同事都敢于参与。

  重点工作4:人力资源规划

  这应该是HR年底工作的重中之重,关系到公司来年的整体规划及发展。在做人力资源规划时,需要HR们从公司的高度全面考虑人才发展,其核心意义在于让公司达成业绩目标。

  HR们应该从以下四个方面考虑公司的人力资源规划。

  ①人才招聘:在公司的核心岗位上,能否招聘到经验丰富、影响力大的人才?未来公司最需要外聘哪方面的人才?

  ②薪资晋升:公司的薪资晋升制度是否存在问题?是否有长期工作且能力高的员工离职现象?员工付出与收入是否成正比?

  ③人才培养:公司的骨干岗位,是否培养了有潜力的员工?员工工作能力是否有了明显的提升?

  ④企业文化:公司现有的团队的执行力、凝聚力如何?是否符合企业文化?

  只要思考的清楚以上几个问题,你的人力资源规划一定能写得漂亮。不过写完计划只是第一步,最重要的是在之后的工作中实时监控、调整和反馈。

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