当前，大多数企业在家办公机制并未趋于完善和成熟，很多是紧急启动的备案机制，有不少缺陷和漏洞。于目前在家办公的职场人来说，这样的情况衍生出来的焦虑不比在公司办公少。被在家办公逼疯的三种现实情境：

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　　1、以前公司996，现在在家007

　　知乎上有个“为什么会觉得在家办公反而比去公司上班还累?”话题引发了热烈讨论，其中有高赞评论提到当前现实状况。

　　员工在家办公后，没有了固定上下班概念，24小时微信群待命，群回复慢了又被批，领导会要求员工每天进行工作总结，事无巨细全盘列出进行审核。

　　可以说，以前公司996，现在在家007。在家办公后，职场人不但没有了自己的时间安排，反而被压榨更多。

　　2、工作惯性+场景转换，办公效率不升反降

　　在公司办公，领导安排工作后，会在规定期限前要求员工提交工作文件。但是在家办公后， 突然变得工作盲目、无迹可寻，加上领导总是在线催工作，办公效率不升反降。

　　其次，在家办公后，办公场景也发生了转换。以前公司工作时，虽然大家也会聊天，但是进入工作状态后会互不干扰。但在家办公由于琐事繁多，无法专心工作最后工作效率还不如公司办公高。

　　小凡就面临这种苦恼，已经在家办公四天了，还没有真正适应。习惯了在家懒散，每次知道部门开会的时候，总是匆忙打扮一下。有些领导不能完全信任员工，喜欢催工作进度，这也导致员工不能自己把握分寸感，办公效率不高。

　　3、工作考核制度不完善，员工利益受损

　　这次全民打响的防疫战或倒逼企业采用数字化、移动化办公方式，以在疫情期间免费开放办公软件的腾讯、阿里巴巴、字节跳动为例，这些企业首先开展了在家办公机制，较多企业为寻求企业生存发展也开展了在家办公机制。

　　但是，因为较多中小型企业在这方面并无经验，使得初次在家办公后，存在着工作绩效考核制度不完善等问题，导致了员工在家也努力工作但是绩效却不高，损害了员工的利益。

　　前同事小岭入职互联网公司后，在这次疫情期间也开始了在家办公机制。但是，公司第一次尝试这种办公模式，各方面有待完善，这使得小岭不得不加时加量地工作，最后的工作成绩也并不理想。

　　面临这样的局面，职场人该怎么做?

　　1、采用横向领导力，建议放权提效

　　在《横向领导力》一书中，罗杰费希尔指出，采用横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。

　　书中指出，要想影响同事、领导的行为，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你提的问题和建议应该非常具体，便于进行清晰且易于操作的实践，以引起大家的兴趣。

　　如果人们认为这种改变能让他们有所收获，那么他们更愿意帮你改变你们的合作方式。

　　因此，面临这种局面，职场人应当及时寻求领导、同事沟通，采用横向领导力方法，建议领导适当放权，与同事沟通并规划工作时间，从而达到提高效率的效果。

　　2、反映不合理安排，维护员工权益

　　在工作考核制度上，员工更应当及时维护属于自身的合法权益。前段时间，人社部等公布了疫情期间支持企业复工复产稳定劳动关系的相关意见和规定，员工可及时关注疫情期间相关规定，维护自身利益。

　　较多公司都会有向上管理模式，即反馈公司现实存在问题。在疫情防控期间，员工可就加班问题量过多、在家办公机制工作考核制度不完善等进行反馈，以期得到解决。

　　因此，在家办公期间，职场人在规划自身时间和工作的同时，也应多与公司沟通反馈，使公司管理机制模式趋于完善，自身的才华和能力也会得到显现。

　　3、思考跳槽离职，副业维持空窗期

　　在年后求职面试高潮期，职场人在经历公司在家办公机制后若依然无法适应和发展，也应当思索跳槽和离职，寻求更有发展前景的企业。

　　李开复曾在博客上谈到，人员的流动能够不断地把最好的人才注入最有潜力的公司，也促进了科技的推进，更可以避免近亲繁殖，能够有新的思维方式，甚至有新的思想火花。

　　疫情期间，职场人更应当理智看待跳槽离职现象。在待业空窗期，可以运用自身的才华和能力开拓副业维持基本生活，或者在这段时间学习智联招聘app上的相关职场课程，从而提高核心竞争力，以期疫情过后更有实力求职面试。

　　疫情防控期间，员工应理智看待企业在家办公机制，严于律己，及时维护自身权益，提高工作效率。若是难以坚持，不如就此放手，寻找新的发展机会。

　　无论怎样选择，职场人都应在疫情防控期间保护自我，积极工作，不被肺炎疫情和外部环境所打败，在新一年里开启属于自己的职场之路。