金柚网人事资讯：每一个阶段要去找每个阶段能找到的最好的人。任何一个团队，包括我们现在也是这样，跑到一个阶段以后，有些人跟不上，有些人跟得上。跟不上的人怎么处理，又怎么样让更多的人尽量跟上是我们应该思考的。

　　你不做培训这样的事情，团队根本没办法跟上。你坚持这样去做，你在一两百个人培养的人当中就会有一二十人冒出来，他们很聪明，对公司很忠诚，他们就成长起来了。培训这个事不能找借口，尤其是一个高速增长的公司，每年几倍几十倍的增长，CEO在找人和在团队培养中要花最多的时间，无数创业者被业绩搞的焦头烂额，时间花在每个月要做多少销售额，流量涨多少，虽然这是核心指标，但要记住CEO的时间一部分是用在当前，还有一部分时间是用在未来的。

　　每一个创业者在脑子里面都要有三个目标，月目标，季度目标，年度目标。这三个目标，年度目标消耗时间多，季度目标时间就消耗时间越少。如果你把时间拉到一年，你想想一年之内做什么事情，很多事情就变得非常重要了。

　　一个大的团队，如果是一个跨城市运作的公司，或者是个几百人的团队，一定是体系化管理。在我们内部，任何一个人都应该是跟着公司一起走。我们看到的很多团队动荡，叫因人而治，这个人来的时候团队就挺厉害的，但这些人也留不住。

　　战斗力下降有很多原因：

　　第一：是公司整体业绩不好;第二，团队长期高压，团队会有疲态;第三，如果公司文化不好，团队花大量时间是在内耗也会不好。

　　阿里有一句话非常好：创业是一帮有情有义的人干一件有意义的事情。这是对创业非常好的一个总结。我们一帮兄弟，大家是在一起成长，一起打拼，我们相互帮助，相互提携，我们做的这件事情是有意义的。

　　团队后面就是文化驱动，优秀的人为什么愿意出来分享，以及这个团队对他的认同。在公司中，帮助你身边的人，帮助你身边的兄弟应该是对员工非常重要的考核点。

　　怎么提升战斗力，首先是好的激励机制，第二个形成团队作战的文化和价值观，让大家觉得做的事情有价值有意义。这几件事能够做好，一个团队比较容易打造。只要你文化做得好，很多东西是自驱动。

　　创业就是一帮有情有义的人做一件有意义的事情。我们大家做的所有的事情是为了公司好，我们一帮人不是自己在那里努力，而是帮助你身边的人，去努力帮助他们成长，大家相互学习，相互成长，这个公司才会有未来。这个文化建立起来，所有人在这个公司就会觉得干得挺开心的。只有这样的公司才有可能走得长久。