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企业管理:如何带领有情有义的人做有意义的事
2019-04-08 11:06

  金柚网人事资讯:每一个阶段要去找每个阶段能找到的最好的人。任何一个团队,包括我们现在也是这样,跑到一个阶段以后,有些人跟不上,有些人跟得上。跟不上的人怎么处理,又怎么样让更多的人尽量跟上是我们应该思考的。

  你不做培训这样的事情,团队根本没办法跟上。你坚持这样去做,你在一两百个人培养的人当中就会有一二十人冒出来,他们很聪明,对公司很忠诚,他们就成长起来了。培训这个事不能找借口,尤其是一个高速增长的公司,每年几倍几十倍的增长,CEO在找人和在团队培养中要花最多的时间,无数创业者被业绩搞的焦头烂额,时间花在每个月要做多少销售额,流量涨多少,虽然这是核心指标,但要记住CEO的时间一部分是用在当前,还有一部分时间是用在未来的。

  每一个创业者在脑子里面都要有三个目标,月目标,季度目标,年度目标。这三个目标,年度目标消耗时间多,季度目标时间就消耗时间越少。如果你把时间拉到一年,你想想一年之内做什么事情,很多事情就变得非常重要了。

  一个大的团队,如果是一个跨城市运作的公司,或者是个几百人的团队,一定是体系化管理。在我们内部,任何一个人都应该是跟着公司一起走。我们看到的很多团队动荡,叫因人而治,这个人来的时候团队就挺厉害的,但这些人也留不住。

  战斗力下降有很多原因:

  第一:是公司整体业绩不好;第二,团队长期高压,团队会有疲态;第三,如果公司文化不好,团队花大量时间是在内耗也会不好。

  阿里有一句话非常好:创业是一帮有情有义的人干一件有意义的事情。这是对创业非常好的一个总结。我们一帮兄弟,大家是在一起成长,一起打拼,我们相互帮助,相互提携,我们做的这件事情是有意义的。

  团队后面就是文化驱动,优秀的人为什么愿意出来分享,以及这个团队对他的认同。在公司中,帮助你身边的人,帮助你身边的兄弟应该是对员工非常重要的考核点。

  怎么提升战斗力,首先是好的激励机制,第二个形成团队作战的文化和价值观,让大家觉得做的事情有价值有意义。这几件事能够做好,一个团队比较容易打造。只要你文化做得好,很多东西是自驱动。

  创业就是一帮有情有义的人做一件有意义的事情。我们大家做的所有的事情是为了公司好,我们一帮人不是自己在那里努力,而是帮助你身边的人,去努力帮助他们成长,大家相互学习,相互成长,这个公司才会有未来。这个文化建立起来,所有人在这个公司就会觉得干得挺开心的。只有这样的公司才有可能走得长久。

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