金柚网人事资讯：对于一个企业来讲，员工的离职是一件很普通的事情，正常的人员流动能够为企业注入新鲜血液，但是过高的人员流动，企业就不得不考虑了。因为这种情况对于企业来讲影响是很大的，能够为企业带来一定的经济损失，具体表现有以下几点：

　　培训成本

　　培训成本想必很多HR都知道：是的，就是培训新员工所导致的成本。当新员工入职后，企业先得对其进行培训吧，这个环节是少不了的，这种培训成本可以是聘请培训讲师对新员工进行培训，也可以是让老员工或待离职员工对新员工工作交接的培训或辅导培训，具体表现为新员工入职培训、新员工岗前技能培训、新员工企业文化融入培训、新员工适应性培训等。

　　无论是何种培训，企业因培训活动所支出的费用必然会产生，包括请培训老师的费用、培训前的资料准备费用、开展培训所产生的耗电费用等。如果因为员工离职，企业在他们身上所投入的培训费用就会打水漂，重新招人后所产生的重复培训费用又会导致企业培训费用上升，这又是一种恶性循环。

　　管理成本

　　由于员工离职，企业重新招聘新员工入职，在新员工入职期间，企业依据相关制度对人员管理所耗费的大量时间和精力，包括让新员工熟悉办公环境、人际关系、制度规定、考勤制度、休假制度等，以及为离职员工办理离职手续所耗费的人力、物力还有财力，包括为离职员工办理离职手续、出具解除劳动合同书证明书、为离职员工办理停保手续、修改公司花名册、社保关系转移、结清工资等。

　　人工成本

　　人工成本指的是为招聘新员工所付出的工资成本。在职场中，新员工的工资水平往往高于老员工的工资水平，这是企业没有严格执行薪资制度，或是为招聘优秀人才所付出的人工成本所致。优秀人才往往在薪资要求上会很高，企业如果付不起，那么就会错失优秀人才，但如果录用优秀人才，必然要付出很高的人工成本，也就是新员工的工资比待离职的员工的工资高，这直接导致企业人工成本增加。

　　如果企业不想付出较高的人工成本，或者按照待离职员工入职时的工资待遇招人，那么只能招到与待离职员工差不多的人，要想招到更优秀的人才是很困难的。如果是企业单方解除员工劳动关系的，企业不仅要支付员工离职工资，还有支付经济补偿金，这就会导致企业人工成本增加。

　　如果是核心员工离职，企业又想限制其在竞争对手那里去就职，企业需为此支付竞业限制补偿金，这又是一笔不小的人工成本开支。