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HR如何管理才能让员工主动为自己工作
2020-07-02 09:51

  金柚网人事资讯:人性是逐利的,没有人愿意一直充当老好人。如果自己做了好事,分外之事没有得到认可或者激励,那谁还有动力继续下去?就好比,你辛辛苦苦追求心中的女神,你付出了一切努力,然而对方始终无动于衷,时间长了,你还能保持这份激情?

文章图片来源摄图网

  员工做错了事,如果不管制,其他人也会纷纷仿效,公司制度的权威性就会下滑,无人信服,怎么办?

  企业想要实现自动高效运转,就要让每个员工感到是在为自己工作,构建高激励性薪酬机制是解决问题的根本。但是如果一个企业,让员工做任何事情都谈钱,这就过于现实,过于利益化了。此外,如果临时安排的工作都要奖钱,那么企业也无法承担高昂的激励成本。

  那么,有没有一种激励机制,是可以用低成本去运转,效果好,又能快速落地的?

  作为管理者,在管理上要参考马斯洛需求层次理论,充分挖掘人的各方面的需求,除了物质,被尊重和认可也是非常重要部分,特别是对当今90后来说,做得开不开心比能拿多少钱更重要!

  今天我们就来谈谈积分式管理,积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费,例如:商场的购物积分,全球通电话使用积分等等。积分式管理则把积分制度用于企业对人的管理,以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。

  在传统的薪酬模式中,企业一般是怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?

  常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。

  积分式管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。

  积分管理的四大关键元素:

  1、积分

  通常会分为A、B、C、D分

  A分,日清分、基础分,衡量员工工作表现的数据,由每天的工作获得,是晋升和奖励的依据。

  B分、价值分、临时分,价值分。由平时的主要工作获得,可以作为晋升评奖依据。

  C分、奖券分,用于快乐大会,年会抽奖。可以通过做分外之事,优秀之事获得,每一次奖分都可以得到奖券,并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率,取决于拥有券的数量。

  D分,福利分,可以用于兑换公司福利,依据业绩表现获得。

  积分可以实现局部或全面衡量个人贡献;

  用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现;

  团队PK与剌激 (小物质、大剌激励);

  鼓励员工积极正面付出的行为,帮助员工调适自己的行为。

  2、奖券

  直接、快速、当众嘉许、欣赏;

  抽奖——神秘礼物;

  保持新鲜的期待感。

  3、积分管理登记

  积分永久使用不清零。

  积分式操作流程

  收集员工意见,建立积分标准,并在运行的过程中不断优化;

  宣读,落地和检视,确保每个员工清楚明白那些工作可以加分,那些工作可以奖分。

  积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题:

  找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工;

  如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工;

  员工对传统的考核与评估结果不认同的问题;

  将激励短期化与长期化相结合的问题;

  如何及时欣赏员工、认可员工的问题;

  人才评估、选拔的公平性、有效性问题;

  稳定和激励核心人才的问题。

  积分式核心价值

  用分值量化员工的变现,清晰记录与展现员工的贡献;

  不直接奖钱,却比钱更有意义,比传统评分方式更客观具体;

  员工普遍认同,不反感,容易落地;

  将欣赏、快乐、激励、福利融为一体,创造属于员工的快乐文化,让员工关系更加融洽;

  通过积分培明公平派出标杆优秀员工,营造正面积极文化;

  积分式管理对很多中小企业来说,是薪酬绩效激励的延伸和补充,能以较低的成本激励员工,让员工不仅明确工作的方向,还会主动承担更多的责任。一个团队的文化氛围,直接影响员工的工作状态,积分就是一个帮助打造高绩效文化生态的神器。

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