金柚网人事资讯：根据多年的招聘经验，每一年的招聘旺季发生在春节结束后的2个月，当然，大家也有听说“金九银十”。三四月份主要是社招以及春季校招的补录，“金九银十”则主要是秋季校招。但当下不少企业都面临着招聘难季！虽然人才市场的供给量较为充裕，人才流动也更为活跃，但是要保证招聘指标的达成，时机的选择很重要，你还要做到工作前置。

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　　对于招聘效率，我对自己的要求是用最短的时间，保质保量地完成招聘指标。尽量提前完成，这样会为接下来的工作预留充足的时间，从而形成一个良性的循环。

　　那么，如何提升我们的招聘效率呢?

　　第一点，就是要有一个明确的目标感。这是一个老生常谈的话题，但是在我看来，一个出色的招聘官，一定是具有强烈目标感的人。

　　如何让我们的目标感不是简单的感觉?最好的办法就是将目标量化。

　　首先，我们要规划好年度的招聘指标。你可以通过以下三点来做到：

　　1、业务盘点： 可以从现有业务盘点、明年业务发展预测(自有业务增量、市场拓展增量及内部流失率)、明年重点业务等面向进行分析;

　　2、人才盘点：可以进行人才现状分析(性别、年龄、职级、人才结构等)，并了解未来重点引进人才;

　　3、招聘渠道有效性分析：对不同月份、淡旺季不同渠道的人才供给量进行分析。如果可以的话，最好是通过3年入职量分解到每个月，从中观察数据呈现的特性。

　　通过以上三点，可以计算出全年招聘需求总量：

　　招聘需求总量=业务增量编制数+梯队建设产生的人员晋升或汰换量+内部流失率补给量

　　计算出年度需求总量后，将总的需求量根据业务发展速度，按照时间节点可以分解到每个月。我建议要做成一张大的EXCEL表格，让全年的工作都能运筹帷幄。

　　做好规划，找到放法，利用好工具，打好基础，你的工作就成功了一半。它也会为你的工作节省出很多时间——不光是眼下的时间，有可能是以后的时间。

　　高效地管理自己的时间，你不会只是埋头把工作做完，而是会有更充足的时间去思考如何把工作做好，如何优化，如何改善工作。

　　很多人都在抱怨，自己将工作和生活分不开，这两点有明显的界限吗?

　　当然没有，工作是你生活的一部分，工作中的同事占据了一天三分之一的时间，也许你下班了，还会和同事一起，或是和朋友在一起谈论着同事。所以，怎么分开呢?人和事、情感分不开，那我们只能做到从时间上严格的将二者分开——工作不要带到下班后，要保证在工作时间完成。