在线咨询

微信扫码咨询

400-081-5888

全国统一客服热线

(工作日 9:00-18:00)

社保计算器
职场上容易升职的人 都拥有这几种特质
2020-07-23 10:51

  金柚网人事资讯:这个时代“新陈代谢”是很快的。有时候你会发现,你毕业的样子还近在眼前,一转眼冒上来的新人们都换了几茬。而且每一茬都资质不错,来势汹汹。“新人换旧颜”,不仅是帝王的特权,也是企业的特权。

文章图片来源摄图网

  这个时候,说年轻也不年轻,说资深也不资深的员工,就会比较尴尬。如果不再往上走一步,可能就没了发展。所以经常有员工来问我:

  你们做HR的,一定知道领导们普遍喜欢什么样的人吧?

  快告诉告诉我呗,你看我这种的领导喜不喜欢?升职有没有希望?

  问这个问题是件好事,说明你非常积极向上。

  你向上的初心是没有问题的,只不过是困在升职无门,困在一些现实问题上。

  比如说,领导最喜欢的下属不是你;

  同事最欣赏的工作伙伴不是你;

  部门里最勤奋的员工不是你;

  可能实习生最认可的前辈也不是你。

  那你怎么逃离这种职业困境,再上一个台阶呢?

  我在强生和摩拜做HR的过程中发现,拥有这三种特质的人,最容易逃离困境、升职加薪:

  ►明白怎么用新人;

  ►明白怎么用老人;

  ►明白怎么用自己。

  01

  怎么用新人?

  向新人输送经验

  培养自己容人之量

  很多老人会不自觉的排斥冒尖的新人。

  下面的人成长的太快了,不免觉得自己的位置受到了威胁。

  一旦出现这样的心理,你离升职的目标就远了一步。

  咱们看一个人有没有领导力,首先就看一点:你有没有容人之量。

  不会用新人,不了解90后又不愿意培养90后,是升职大忌。

  我面试过的90后不能说几百,也有上百人了,加上我自己创业,也跟一些90后甚至00后开始合作,发现他们身上有很多我们那个时代没有的闪闪发光的东西。

  比如说,适应能力很强,学习能力很强。

  我带过一些90挺靠后的小朋友,但我没有像很多人认为的那样,觉得他们很青涩。

  如果说青涩,那么可能在人情世故上的处理方法不够妥帖,那我会和他们去沟通,看到底出现了什么问题,然后我们就会找到中间的Gap。

  他们很有悟性,很快就能明白且理解。

  同时,他们也非常拎得清工作和生活的界限,特别清楚生活是生活,工作就是工作。

  在生活中我和他们的关系更像是姐妹(弟),我会请他们吃饭,给他们开解烦恼。

  在工作中,他们非常专注,我也非常严格。

  跟着我创业的小朋友们都非常非常拼命,工作起来非常投入。

  你会发现他们不缺乏拼劲,他们只是缺乏经验。

  那么我更多的时候,就是帮他们输送经验,输送方法论,然后给他们正能量,去给他们打气鼓劲。

  我觉得这是一个好的leader最应该干的事情,而不是把自己的姿态摆高,搞官僚主义那一套。

  90后确实成长的很快,上来就“攻城略地”,“打”的你措手不及。

  但其实你也不用特别慌张,因为经验这种东西是很强大的,它横在你们面前,小朋友们很难跨过来。

  所以愿意传道授业解惑的老员工,并不会因为教出的新人青出于蓝而被淘汰,反而会因为你教出来的小朋友比别人教出来的小朋友更优秀,而被欣赏。

  包括新人自己对你也会非常感恩,你根本不用担心会被取代。

  当你懂得怎么培养新人之后,接下来领导看你什么?

  看你的同事愿不愿意被你领导。

  02

  怎么用老人?

  主动和同事沟通

  建立平级之间信任感

  让与你同级别的工作伙伴服你,远比让后辈服你难。

  人是不容易从一个平等的位置上切换到一个被领导的位置上的。

  何况你的工作伙伴也都曾是leader的候选人。

  所以在这个过程中,很容易造成原先工作伙伴的流失。

  那么对领导来说,你一定要是那个做了leader之后,部门人员零流失的人。

  我一开始从同级别身份切换到leader身份时,也碰到了被原先工作伙伴质疑的情况。

  但我很幸运,小伙伴没在我“新官上任”时提出质疑,而是在年底跟我谈话的时候才和我说:

  “我一开始是非常质疑你的,我一直都很质疑你。

  直到你带我们团队一次次的达成结果、达成目标、取得阶段性的胜利,我才慢慢相信你。

  到现在工作了一整年下来,我才完全服你。”

  但像我同事那样,愿意给你时间证明自己的伙伴是很难得的。

  大多数可能一上来就会被原同事强烈质疑,甚至闹到“你死我活”的地步。

  这种情况下,领导的支持至关重要。

  我之所以能相对顺利的带团队,也是因为当时强生的领导对我非常信任,给了我非常强有力的支持。

  而我自己也有意识的去学习怎么带团队。

  比如说强生会给员工准备很多培训,我曾选过一门课How to build trust的培训课,这个课就是教我们老板之间、平级之间怎么良好的沟通。

  那时候同事还问我:唉你干嘛选这种课?

  因为大家都会选那种特别贵的技能型的课。

  但我觉得建立团队信任特别重要。

  我老板看到了也说:唉你这选择不错。

  那我知道,这就对了。

  所以你会发现,不是谁平白无故就能做好一个团队的leader。

  把你放在这个位置上,你就可以做的好了吗?

  别人一定有各种各样的想法。

  那么这个时候,你自己主动去学习拉近同事间的关系,获得老板的支持,建立团队之间的trust就非常重要。

  但又不是每个人都能争取到老板支持的。

  你首先需要学会怎么把自己的能力修行到一个能够被支持的状态。

声明:本站资讯系本网编辑转载加工后发布,目的在于传递更多信息。如涉及作品内容、版权和其他问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!本网站拥有对此声明的最终解释权。
最新资讯
日报怎么写才能给领导留下好印象?
金柚网人事资讯:在职场中,写日报是一个比较重要的事情,主要是用来跟领导汇报自己一天的工作。对于哪些出入职场的新人来说,写日报是一件比较头疼的事情,业务部熟练,每天工作不多,写日报只能写两三条。下面小编就来给大家讲将日报到底该怎么写?
2020-02-24 10:13
对待工作有时可以认真但不要较真
认真的人总会感染他人的内心。认真的人对待自己不糊弄。西方有句话,“上帝一定会保佑认真的人,即便他们活得辛苦”。上一代人从小就听着《小猫钓鱼》的故事长大,认真做事、认真思考、认真总结是他们的成长指南,也
2021-11-18 09:11
职场上你有深度工作的能力吗
你在生活和工作中有没有类似这样的困惑:经常没有办法集中精力做一件事情,做着做着就想要去看看手机,一有什么新的信息出现,就立马被它吸引;虽然总想要通过学习和输出的方式进行自我提升,可是一旦遇到稍微有点认知挑战、需要消耗脑力去思考的事情,就很难沉下心去做,总是一拖再拖,就算能“逼”自己开始,也是很快就坚持不下去了;
2020-10-21 09:20
职场中怎么做个好员工和好领导
我们都听过平衡工作和生活这种概念,但是我们中有多少人在实践这一点呢?一方面,往往很容易将工作时间拉长一点来取悦老板;而另一方面,当你不想取悦任何人的时候,也许会在午餐时间在饭店多休息20分钟。因为科技的发展,工作已经变得史无前例的消耗精力。因为移动设备已经变得无处不在、无孔不入,并且经常难以摆脱,现实的现代生活也往往不按我们精心布置的计划出牌。如果梵高每天都在不停查看自己的脸书,那他还会创造出2000多幅油画、速写和素描吗?这不免发人深省。
2020-10-22 09:53
上班族都要学会的几个心理调节小妙招
许多上班族由于工作压力大,导致出现负面情绪,长期下来会引起心理问题,此时建议上班族们要学会心理调节方法,赶紧一起来学习下吧。
2021-04-14 09:20