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企业如何去做好人才胜任力选拔和培养
2020-07-30 09:47

  金柚网人事资讯:人力资源服务业从事的是高端服务,集中了一批有智慧的人,我们要共同拓展。有专家说,人才服务公司最缺人才。那么,人力资源服务公司的人才标准是什么?如果培养行业人才?

文章图片来源摄图网

  一、人力成本控制困难。新政下有许多方法来帮助企业解决人力成本控制的问题。现在税率虽然下降了,但企业的工资水平是逐年提高的。如何控制企业的人力成本,这是令许多企业非常头疼的问题。

  二、高质量人才匮乏。每一个企业都一定还缺更优秀的人,之所以会出现这种状况,是因为企业已经进入高质量发展阶段,这就一定需要高质量的人才作为支撑。人才服务行业在进行招聘服务、猎头服务时,能解决一部分高质量人才短缺的问题,但是从企业自身来讲,如何解决这个问题仍是很大的痛点。

  三、人才活力不足。经过大量调查研究,我们发现在大多企业,尤其是规模较大的企业面临四大问题:(1)活力不足;(2)动力不足;(3)能力不足;(4)凝聚力不足。现如今,企业人力资源存量多,学历层次也在不断提高,但是人才的创造力、贡献力并没有明显提升,这是企业管理中所面临的一大通点。

  当前普遍流行的观点是人才是第一资源,有很多企业加入“抢人大战”,每年都为争抢211、985的高校生打破头,认为只要把清华、北大等名校的人才抢过来就能打赢人才战。但大量的事实证明不完全正确,企业的痛点依然存在,所以,我们提出以下人才观以应对和解决企业面临的痛点。

  人才不是核心竞争力,只有人才管理才是核心竞争力。

  企业可以招聘进来很多高素质、高学历的人才,但他们不一定能创造很高的价值。过去企业之间的竞争,是人才的竞争。在新形势下,企业真正的竞争是人才管理的竞争。只有人才管理做得好,人才才能发挥作用,人才管理才是真正的生产力和核心竞争力。

  人人是人才,人人想成才,人人能成才,人人尽其才。

  人人是人才,意味着要打破片面人才观,树立全面人才观念,全面科学地理解人才概念。人人想成才,意味着要在标准用工形式下,做好人才选拔和培养工作,要察人于未显之际,用人于未起之时。人人能成才,人人尽其才,意味着要创新管理体制和模式,努力形成竞争有序、活力迸发的发展态势。

  要做好人才管理,就必须要有评价。没有评价,就没有管理。

  无论是做何种管理工作,都需要评价,人才管理更是如此,并且人才评价的难度更高。人才管理是核心竞争力,而要做好人才管理,就必须要把人才评价这件事做好。

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