金柚网人事资讯：大多员工，会在离职之前，选择找好下家，在找好下家之后，在选择去跟HR离职，那个时候HR才去做招聘这一步，已经迟了喔。所以HR要具备火眼金睛，如何判断你的员工即将辞职了呢?

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　　(1) 私人电话很少的员工现在经常上班时间悄悄出去接电话?

　　(2) 平常见到HR热情打招呼的员工现在开始闪躲或者冷漠了?

　　(3) 偷偷浏览招聘网站?

　　(4) 分批带走公司里的个人物品?

　　(5) 本来穿衣比较休闲的员工突然正式起来，有可能是为了面试穿正装?

　　(6) 本来不抱怨的员工开始抱怨，或者本来抱怨很多的员工突然开始沉默?

　　(7) 外勤、外出办事频率多起来?

　　(8) 工作热情大大减退，本来早早上班或者加班热情很高的员工开始踩点上下班，且没有私人安排的?

　　(9) 年前特别关心年终发放时间的?

　　(10) 没有特殊情况，突然提前休完所有年假和调休的?

　　(11) 询问离职对接时间

　　(12) 时不时请个假迟个到

　　如果真的发现员工有以上行为的，HR可以提前找他们进行私密谈话哦，想办法留住员工，才是HR应该做的事情!

　　留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。

　　一般来说，以下情况是重点考察的范围：

　　一是 调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。

　　二是 调查该员工的人际关系方面的信息，可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。

　　三是 调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。

　　四是 调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

　　这些资料的获得，一方面可以使你对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。

　　另一方面，也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响，从而为决策提供参考。

　　倾听员工的心声 倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。

　　通过倾听，了解员工的心事，了解他对周围的人和事的看法，从而为走进员工内心世界打下基础。