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怎样才能做好企业的人才盘点
2020-08-06 09:21

  金柚网人事资讯:说起人才盘点的定义,你脑海中可能有各式各样的定义、角度和方法。马云曾说:公司越来越大了,资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件,每年盘一遍。那为什么我们不对人盘一遍?人也是企业的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?

文章图片来源摄图网

  既然是人才的盘点,就一定是围绕人来进行。往小里说HR对组织中的部分员工进行一个测评摸底,那可以叫做人才盘点;往大里说将组织的层层剥洋葱式地展开盘点,从上到下每一层都对其下一层做全面和系统的盘点,而且是定期发生,每年可能都要做,那也叫做人才盘点。

  简单归纳,人才盘点即基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动。

  另外,人才盘点并不是为过去盘点,它是为组织的未来而盘点。也就是说,人才各项数据只做参考,HR要通过数据对人才的未来进行预测分析以及思考所需提供的各类帮助。

  那么人才盘点究竟有什么样的作用呢?

  能够有效支撑企业战略目标的实现

  我曾调研过一家需要进行外延式扩张的传统集团公司,每次有新的并购项目要上马,老板和HRD都愁派不出管理团队。好不容易找出一个人选,公司里上上下下的声音还不大一样,有人赞同有人反对。或者人是派出去了,却发现其在新的岗位上水土不服。这些问题一度导致公司没法推进外延扩张的战略。

  后来这家公司进行了组织的人才盘点,能够提前发现相关的人才,再将这些人才分门别类地进行培养和管理后,对企业战略的推动起到了非常大的作用。

  是一次全面的人才体检

  人才盘点其实就是一次人才的体检,能够帮助HR及企业管理者了解组织人才的现状,即知道目前哪些岗位的人才是充足/不足的,或是现在充足但未来会紧缺;哪些人才胜任/不胜任目前的岗位,或是可以承担更高层次的职责。

  在盘点过程中,还有助于形成企业内部统一的人才评价标准,并应用在人力资源招聘配置、绩效管理、培训开发等各模块。

  帮助员工制定职业发展计划

  在人才盘点中,我们需要对人才进行综合素质的评估。依据这些评估结果,结合员工个性化的职业需求,可以为关键人才或高潜人才量身定制发展计划。这样的发展计划针对性更强、有效性更高。

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