金柚网人事资讯：组织承诺理论其实主要是在讲人对组织的忠诚，当然这是组织很期望的一种状态。很多老板希望员工能为公司卖命，尽心尽力，如果心不在公司，出力也行，总之兑现工作目标就好。这是比较理想的理论，事实上，真正在操作时，企业必须意识到两点，才有可能达到这种效果。

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　　一定要让人成长

　　“一将功成万骨枯”，自古至今，这种现象都在不断发生。事实上，管理作为一门现代的学科是有机会突破这个困境的，原因在于管理在催生大企业，而一个真正的现代化大企业一定是有更多机会提供给人们成长的。

　　这意味着，更多时候我们不是让人来为企业做承诺，不能一个劲儿地去讲人为企业工作。人应该为自己工作，企业只是在为人们创造成长的工作机会而已。这实质上是非常重大的认知转变。

　　一个人只会忠于自己的内心。有的企业整天喊着自己要成为世界五百强，但这并不是一个普通工作人员内心最根本的愿望，他们发自内心的愿望一定是自己的成长。相比企业规模，我们更应该谈人的效率，因为只有个人效率的提升才代表人的成长，才是个人可以触碰到的地方。

　　一定要帮助人获得幸福

　　在谈人对组织的忠诚时，除了“一将功成万骨枯”，还有一句古话也挺让人心酸，那就是忠孝难以两全。但是，现代企业在管理上有可能突破这个难题。因为现代企业的真正目标是可持续性，是让企业持续成长下去，是让人持续拥有良好的工作状态。而一旦“忠孝难以两全”，对人和企业来讲都是不可持续的。

　　如果让公司的绝大多数人都牺牲了生活和家庭幸福，那么公司迟早要为这个局面付出代价，包括牺牲人的健康、工作节奏，甚至公司口碑。人如果过度透支身体，健康状况就会出现问题，导致工作后劲不足，整个公司甚至会因此被冠以不人道的骂名。

　　所以，一个好的企业应该在忠诚上寻找一个度，尤其是面对很多已经或要成家立业的人，这个度就是帮助人找到工作和生活的平衡点。

　　人从企业赚钱，要为企业卖力当然无可厚非，但是企业得帮助人更有效率地卖力，别做太多无用功，这样也许就能让员工省下一些时间来陪家里人，或者同样的付出可以赚得更多，这就是企业对人们工作的支持。只有支持到位了，员工才会更容易地为公司做出贡献。

　　总之，这两点更多是认知方式的改变，而一旦发生改变，就会引出更多具体的做法。

　　因此，最根本的是，不要从单一的方向来看组织承诺。不能只让人对组织做出承诺，组织也得对人做些什么，只有双方相互承诺，让人和组织同时得到成长，让人和组织同时得到自己的幸福，才是企业管理该做的事。