年底将至，各大企业都在思考，新的一年公司战略将如何调整，人力资源规划将如何进行。公司人力资源部门新增了一项任务：控制人力成本，做厚人力资产。
      控制人力成本很好理解，毕竟现在外部经济环境具有高度不确定性，人力成本对于许多企业来说，属于费用大头，自然需要重点控制一下。
      但后半句，做厚人力资产，是什么意思呢？既要控制人力成本，又要做厚人力资产，两者不是矛盾的吗？

      企业招聘资产一般有公司品牌声誉、人脉资源、社交平台账号、离职员工等等，这些都可以为公司招聘及人力拓展奠定基础，是实实在在的企业资产，这些是以招聘板块为例，其他板块也可以从“花钱模式”转变为“存钱模式”，只要能够存储下来并且方便今后开展工作，那么经验、人脉、内容、工具等等，都可看作人力资产。那HR怎么用行动和金钱继续投资呢？

首先，我们需要做好最坏的心理准备

      企业经营战略提出“降本增效”，不是说着玩儿，而是生死攸关，所以在人力资源规划里更要未雨绸缪，改变原有模式，切换增长引擎，随时做好“断奶”准备，万一寒冬来临，才不至于手足无措。

其次，做好人力资产规划

      结合公司实际情况，明确需要积累哪些人力资产、怎样分解成为日常行动、是否存在某些负面资产需要尽快处理，尤其是在口碑上的。

最后，需要切实行动

      郎酒董事长汪俊林曾经讲过一句话：广告投放一两亿不叫浪费，半途而废才叫浪费。

      企业想要做厚人力资产，也同样需要持之以恒。HR用行动进行投资，哪怕每天添加一位新朋友，每周线下拜访一位关键人脉，每月保证微信、电话联系一位候选人……只要动作到位，做厚行业人脉这个目标自然能够达成。虽然这些动作对于“下周入职人数”可能没有直接帮助，但从长远来看更有价值，这也考验人力资源管理者的一项能力，即是否能够做好绩效管理，统一短期与长期、组织与个人之间的矛盾。

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