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企业要控制人力成本,做厚人力资产,HR该怎么办?
2022-11-29 09:51

      年底将至,各大企业都在思考,新的一年公司战略将如何调整,人力资源规划将如何进行。公司人力资源部门新增了一项任务:控制人力成本,做厚人力资产。
      控制人力成本很好理解,毕竟现在外部经济环境具有高度不确定性,人力成本对于许多企业来说,属于费用大头,自然需要重点控制一下。
      但后半句,做厚人力资产,是什么意思呢?既要控制人力成本,又要做厚人力资产,两者不是矛盾的吗?

      企业招聘资产一般有公司品牌声誉、人脉资源、社交平台账号、离职员工等等,这些都可以为公司招聘及人力拓展奠定基础,是实实在在的企业资产,这些是以招聘板块为例,其他板块也可以从“花钱模式”转变为“存钱模式”,只要能够存储下来并且方便今后开展工作,那么经验、人脉、内容、工具等等,都可看作人力资产。那HR怎么用行动和金钱继续投资呢?

首先,我们需要做好最坏的心理准备

      企业经营战略提出“降本增效”,不是说着玩儿,而是生死攸关,所以在人力资源规划里更要未雨绸缪,改变原有模式,切换增长引擎,随时做好“断奶”准备,万一寒冬来临,才不至于手足无措。

其次,做好人力资产规划

      结合公司实际情况,明确需要积累哪些人力资产、怎样分解成为日常行动、是否存在某些负面资产需要尽快处理,尤其是在口碑上的。

最后,需要切实行动

      郎酒董事长汪俊林曾经讲过一句话:广告投放一两亿不叫浪费,半途而废才叫浪费。

      企业想要做厚人力资产,也同样需要持之以恒。HR用行动进行投资,哪怕每天添加一位新朋友,每周线下拜访一位关键人脉,每月保证微信、电话联系一位候选人……只要动作到位,做厚行业人脉这个目标自然能够达成。虽然这些动作对于“下周入职人数”可能没有直接帮助,但从长远来看更有价值,这也考验人力资源管理者的一项能力,即是否能够做好绩效管理,统一短期与长期、组织与个人之间的矛盾。

 

      金柚网,国内知名人力资源数字化服务商,为企业提供Al助力的HR SaaS+数字化服务一体化解决方案,涵盖智能招聘管理SaaS、劳动力管理SaaS、招聘流程外包、业务外包、数字化商业保险、企业咨询与培训等,已为85000多家企业提供服务。

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