还记得多年前，参加招聘技巧培训的时候，学了招聘体系如何设计，如何为候选人做结构化面试，面试问题要如何提，怎么全方位的用心理测评把人员的素质和潜在特质检测出来……

近日，一网友在应聘人事岗位工作时，因单身被HR婉拒，引发网络热议。该公司回应称：是考虑到人事的岗位需要稳定性，不是所有岗位都有这个要求。同时表示公司对求职者是否单身需要一定的了解 ，并认为是很正常的事

在企业招聘过程中，我们会发现不同的企业有不同的就业要求。大多数职位都需要吃苦，需要吃苦“具有一定的抗压能力”。有些招聘单位有这个要求的原因是什么？

职场年轻化已经是不可避免的趋势，年轻一代员工更了解年轻消费群体，更有活力和创新精神，同时兼具较低的人力成本和较高的边际贡献率。企业招聘中如何调整战略和方案，吸引、巩固、用好人才，至关重要

数字化正在重塑产业，产业迭代，新的用工形式不断涌现，越来越难以捉摸的新变量，所以也对企业的人力资源管理有了更高的要求。在实践过程中，只有顺应数字化趋势，才能适应发展、不断为企业创新价值。因此，本次论

近日，多家互联网、游戏类企业透露，计划在近期扩大元宇宙人才招聘规模。薪资方面，业内人士称，普遍应届生的年薪能达到40万-50万元左右，10年经验的资深工程师年薪约为100万-200万元。在大厂屡屡

MBTI测评工具先是被美国企业管理者引入，帮助HR对员工进行测试、组合，后来被引入华为等中国的企业招聘和管理中，用于初步测定企业团队的职业发展方向和工作适应性等

当下，传统招聘渠道日益式微，主要是因为年轻群体把大量时间花在短视频平台上。时下热门的短视频平台有抖音、快手、小红书、B站、西瓜视频等。为了获得较好的招聘效果，企业应根据平台人群特点布局短视频招聘。

内部竞聘不但可以为企业节省招聘成本，同时还可以为员工提供晋升机会，从而激励内部员工更好地工作。随着人才竞争日益激烈，内部竞聘逐渐获得各大企业的关注

据有关部门统计，2022年将有超过1000万的高校毕业生涌入社会，达到史上最高记录，就业形式严峻。一方是数量庞大的毕业生群体，一侧是压力倍增的社会职场人，双重需求下的人力资源服务业裹挟其中，该如何破局

根据《2021人力资本趋势管理报告》显示，以大数据为核心要素的数字力量正在成为企业人力资源管理的底层支撑，且各种新形态产品层出不穷

2016年新零售概念提出，2017年进入新零售元年，新零售市场规模达389亿元。随着用户习惯的养成及新零售模式的创新，未来增长潜力巨大，预计2022年整个市场规模有望突破18000亿元。

不过和其他员工对春节放假的期待不同，身为HR反而是焦虑更多一些，因为年前年后正是跳槽的一个小高峰，故而我们是一边忙着年终奖的发放，一边尽心竭力的留人、激励稳定员工，每天更是废寝忘食刷简历，只为应对年节

招聘，作为员工忠诚度全程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向。

HR虽说是职能部门，但是加班情况也时有发生，特别是遇到招聘任务繁重的时候，常常不得不在周末或者下班时间与候选人电话沟通或面试。有些HR认为加班招聘会让候选人对公司产生不良印象，毕竟连HR都加班的企业肯

对HR来说，在这个信息爆炸的时代，发布一条令人难以拒绝的职位招聘信息，在浩如烟海的广告中脱颖而出，显得尤为重要。那么，就让我来教你几招，看看如何把无聊枯燥的工作写出花儿来!

根据人才委员会的报告，绝大多数求职者(70.5%)在申请职位前都会对公司进行一番研究。这就使得正式开始申请前的这段时间，成为为整个企业招聘过程定下积极基调的绝佳机会。要做到这一点，最好也是最简单的方法

作为招聘人才官，我们必须要不断地创新思维，跟上时代的脚步。因为很明显，过去那一套招聘经验、方法、工具和直觉已经无法适应当下人才市场的变化，很难再准确地衡量评估在新时代环境下成长起来的不同应聘者。那么

用工难应该是当下用工企业所面临的常见问题了，虽然每家用工企业都有自己招聘人才的方法，但是企业自己招聘员工的效果往往是没有保障的，时间和金钱就大量投入了，而获得的效果就不理想，所以企业们想找到比较低成本

招人难、留人难是很多中小民营企业面临的难点问题。据统计，很多中小民企的招聘率只有不到20%，也就是每招5个人不到半年就有4个人离职。而一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉。

对于“招聘”的概念，就是企业缺人了，通过企业招聘把人补充到位?相信很多人都这样认为。除了招人，还会有其他妙用?其实”招聘“包含的概念远不止本身的字面意思，不仅仅是招人!

在HR工作的六个模块里，招聘有着举足轻重要的作用，同时也是HR比较头痛的一件事，招不招得来人只是表象上的结果，更本质的问题是HR对招聘工作的错误认识，这种认识会让企业招聘进入到一些误区，所以解决招聘的

企业招聘难，求职者找工作难，这样问题是现在很常见的。企业都是想知道招聘难题什么时候才能真正得到一个很好的解决，其实当前市场上有不少人力资源公司可以做招聘外包，这就是企业比较不错的选择，那么到底企业把招

有些时候，我们企业HR好不容易招到一个人，要么没待几天自己走了，要么发现很难和团队成员配合完成工作，还有的甚至不能完成本职工作。这些情况，其实在招聘的一开始，我们就应该警惕，并且有意识地去规避。

如果HR没有在年初、季初、月初和用人部门沟通好用人计划，天天都会有“意外事件”找到你，让你每天都疲于奔命，让你成为背锅侠。所以，招聘HR的首要工作，就是做好招聘规划。

因为新冠病毒疫情的影响，企业招聘市场越来越难。如果说之前线上招聘模式只是企业人才招募中的一项工具，那接下来它将成为企业招揽人才的必要环节。作为HR，这是挑战，但同样也是机遇，只有适应这样的变化，从自身

无论猎头对候选人的背景调查，还是企业自己对准备入职员工的背景调查，大家的目的都不是为了故意挑人的刺，都是为了对入职的人和企业自己的负责。为降低因人员招聘带来的风险，避免因人员招聘不当产生的经济及技术损

在职场中，人员流动这是常有的事情，但是当一个企业招聘到合适的人才时，而员工待了不到一个月就走了，这个时候就需要我们去注意了。不同工龄的员工，提出离职的原因是大不相同的

随着疫情的爆发，很多的企业为了节省成本，都进行了工资微调、裁员的做法，但是对于企业来说，人才的流失对发展是非常不利的，必须要招聘一批新鲜的血液，但是在以前爆发的情况下，招聘工作必然是不好做的，这是无法

疫情的爆发让很多企业举步维艰，不得不用裁员降薪等方式进行自救。朋友王姐，是一家餐饮集团的HR，因为疫情，这个春节期间让她忙得焦头烂额。复工第一天，和往常一样，王姐也是第一个到公司的人。