前天看到一条帖子，是一位HR同行发出的灵魂之问：

      “招聘的尽头到底是什么？永远都是像猎头一样，一切为了交付吗？你的成果就是看你入职的数量，资深招聘就是高端岗位入职数量吗？如果是这样的话，真不想做交付的机器人。”

      看到这个发问，作为一个工作十年的招聘HR，我还是有很多话想说。其实我很能理解这位同行的困惑，毕竟如果招聘HR的工作只是机械地看招聘入职了多少人，再大的热情也会被每日无休无止的重复工作消磨殆尽。

但招聘的工作真的只是这样吗？

      除了不到一年的猎头工作经历，剩下的九年多时间，我基本都在从事招聘相关工作，哪怕是完成人力资源六大模块轮换，或者三支柱角色轮换，乃至担任下属公司的人力资源负责人，我始终都没有脱离过招聘工作，基本都是以“招聘+另一角色”的兼岗模式开展的。

对于招聘工作，我是又爱又恨：

      一方面有时候也感觉到厌烦，无穷无尽的招聘任务如山崩海啸一般扑面而来，招完一个岗位还有下一个等着；另一方面我又庆幸，招聘是我赖以生存的看家本领，让我能有口饭吃，而且公司一切招聘的疑难杂症到了我这里，都会被画上句点，多少有点价值感。

从招聘的工作内容来看，只要企业持续经营，招聘工作就永远没有完结，招聘就永远没有尽头；

但从招聘的职业晋升来看，又能很容易看到发展的尽头：

      1、区域公司招聘专员：负责区域公司一线基础岗位招聘，基础事务性如表格的原始编制工作；

      2、区域公司招聘主管：负责区域公司基础管理岗位招聘，对招聘的报表进行简单加工分析；
      3、区域公司招聘经理（部分区域无该岗位）：负责区域公司中高管岗位招聘，并带领招聘团队完成招聘任务；
      4、区域公司人力资源负责人（无招聘经理的区域一般由区域人力负责人兼岗）：依据招聘工作的重要性，投入一定比重的精力，跟进核心关键岗位招聘，以及整体框架性的区域招聘工作把控；
      5、集团总部招聘专员：负责集团总部基础岗位招聘，开展基础事物工作如资料录入，表格收集；
      6、集团总部招聘主管：负责集团总部基础管理岗位招聘，协助对接区域公司招聘经理/人力负责人；
      7、集团总部招聘经理：负责集团总部中高管岗位招聘，专业技术人员招聘，部分为专业岗，部分为管理岗，若为管理岗，需承担招聘管理职能，同时需要负责招聘统筹和规划工作；
      8、集团总部招聘总监：多数公司不设该岗，一般设置的，要么员工资历老，要么公司在人员招聘方面确实问题多多；
      9、集团总部人力资源负责人：跟进集团关键岗位进度，招聘的原则框架和全年招聘工作规划，常规工作由招聘经理/总监落实；
      10、集团总部人力资源分管领导：招聘只是日常工作的一部分，只对关键管理人才、高量级技术人才、以及重大招聘工作作决策，提供指导性意见，由人力负责人、招聘经理/总监落实。

      很多人可能在招聘经理的岗位上工作十年，也难以继续突破。但在职位晋升之外，招聘HR自身的提升，其实是永远都有空间，也并不重复无聊。

      如果你只是沉浸在基础的岗位招聘，事务性工作，也许招聘的尽头就是源源不绝的人员招聘；如果你跳出招聘尽头的概念，在你招聘工作上不断深挖细究，又会发现，其实招聘远远没有这么重复和无聊。

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