薪酬谈判，是入职前最为重要的环节。这个环节做的好，供需双方皆大欢喜；做的不好，双方分道扬镳。那么，具体我们该如何操作呢？

      首先我们要明白，员工每月拿的除了工资外，还有和工作岗位相关的无法折算成现金的隐形收入，也应该成为工作岗位的薪酬组成部分。

      薪酬组成可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬，结合企业实际情况，把企业经济性薪酬与非经济性薪酬罗列出来，这样当你在谈判薪资时，更能胜券在握。

建议薪资谈判从三个方面入手：

1）先规范不同职位的薪酬职级

      不管你是大企业还是小企业，企业都应针对不同岗位制定统一的《薪酬职级表》，以规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。只有内部各岗位薪酬确定了，才能更好地展开招聘。也才知道接下来薪酬如何谈判。

2）制定规范的面试登记表

      在应聘者到公司面试时，先让其填写《面试登记表》并要求注明“期望薪酬”和“最低可接受薪酬”两栏信息，HR要认真分析应聘者以往经历、职位和薪酬的匹配性问题，这些都是薪酬谈判的基础信息。

3）制定薪资标准与市场持平

      对于比较稀缺的岗位，一定要了解市场的薪酬百分位，否则是很难吸引到优秀的人才，或者招聘到合适的人选。

      毕竟市面上的这种人才屈指可数，对于他们的选择，可以是多项的，所以对于他们适当地提高薪酬，也是可取的，毕竟20%的人创造80%的价值，这个规律是一成不变的。

      薪酬谈判是一门科学，也是一门艺术，需要经验和智慧并存，有理有节地进行沟通，才能更有利于达到薪酬谈判的成功。作为国内知名人力资源数字化服务商，金柚网为企业提供Al助力的HR SaaS+数字化服务一体化解决方案，涵盖智能招聘管理SaaS、劳动力管理SaaS、招聘流程外包、业务外包、数字化商业保险、企业咨询与培训等，已为85000多家企业提供服务。