金柚网人事资讯：对企业来说，培训本质上是一种系统的智力投资，因为培训有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案，那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?

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　　想清晰培训实施方案的设计构思关键包括什么內容?

　　培训计划的设计主要包括三个部分:培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。

　　在其中构成因素剖析包括：学习培训总体目标、培训计划的挑选、(专业知识学习培训、技术培训、素质培训)谁承担学习培训、明确受训者、时间的挑选、培训方法、场地及机器设备。员工培训方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、受训者、学习培训

　　如何设计培训方案?

　　培训实施方案的制订是个自动化控制，员工技能培训工作中不可或缺培训实施方案，那麼，怎样设计构思员工培训方案呢?

　　(1)、培训需求的剖析：

　　培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。

　　最后，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。

　　(2)、培训实施方案构成

　　：因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与時间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上，要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。

　　(3)、培训计划的挑选

　　通常情况下，培训计划包含3个层级，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。

　　(4)、培训指导者的确定

　　学习培训資源可分成內部資源和外界資源。內部資源包含公司的领导干部、具有独特专业知识和专业技能的职工，外界資源就是指专业技能培训工作人员、公布讨论会或学术研究专题讲座等。外界資源和內部資源都有优点和缺点，应依据培训需求分析和培训计划来明确。

　　(5)培训场所和设备的选择

　　培训场所包括教室、会议室、工作场所等。如果以技能培训为内容，最合适的地方是工作场所，因为培训内容的特殊性，许多工作设备不能带进教室或会议室。