同事能力差却被提拔，但是自己却接手一些棘手的工作且工资得到了提高。相信很多人都对这种情况一头雾水，搞不清楚领导到底在想什么。但仔细琢磨之下，大家都可以发现，其实身边很多这样的例子，自己表现良好也得到了领导的青睐，工资也慢慢地上调，但一直得不到提拔，没办法走上更高的位置。

几乎所有年轻的管理者在职场中都面临较大的压力，但为什么会出现两种截然不同的情况，出现两极分化呢?他们的区别在什么地方?

为你的生活制定目标，如果你一直漫无目的地过生活，那现在至少该想一个了。目标对有效的时间管理是很有用的，就像是大海中的航行方向，确定你生活地走向。如果你有太多的目标，那就认真的管理它们。

今年是金柚网深耕人力资源数字化第七个年头，七载光阴，无论对企业还是个人而言，都是一部考验格局、勇气、智慧与毅力的拓荒史，也是充满光荣、梦想与成就的发展史。

许多上班族由于工作压力大，导致出现负面情绪，长期下来会引起心理问题，此时建议上班族们要学会心理调节方法，赶紧一起来学习下吧。

有人的地方就有江湖，江湖上从不缺少争斗和刀剑，职场江湖也是如此。今天我们就简单来聊一个话题：如何判断一个同事是好是坏?换句话说，什么样的同事是要远离的，和他相处时是要小心的。

朋友团队里就有一个让他头疼的95后，常跟他诉苦“我做不到。”刚当上领导那会，听到这样的反馈，朋友总是先反省自己，初次带兵，分寸掌握不好，对新人要求过高。可久而久之，他才发现，说这句话，不是能力问题，而是态度问题。培养一个畏难的人，不如提拔一个更积极的年轻人。

绩效考核是人力资源管理中难度最大，同时也是争议最多的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系，但也没有见得有多大激励作用;有的企业没有绩效考核，照样运行的风生水起。

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。

无论是大公司还是小公司，核心的点在于我们HR能否去更全面的掌握这个职位的核心能力，也就是公司能否愿意给HR这样的机会去成长。尤其是在小企业中，HR要想突破职业瓶颈期，在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远，有两个重点，一是提高个人能力，二是努力做出成绩。

招聘是人力资源六大模块中的一个，作为应聘者，我们会经历笔试，面试(又包括HR面试，技术面试，群面，等 )等等过程，今天我们来聊一聊如何从一个HR的角度，看待招聘的前期准备是什么?

在这个网络绑定生活的时代，品牌如何更好地搭载娱乐元素，与受众达成更有效的沟通，是值得每一家企业的营销者认真去思考的课题。当大家的注意力都集中在产品植入或贴片广告的传播时，有些品牌却独辟蹊径，将目光聚焦在品牌娱乐化延伸和增加附加值上，从编剧策划到制作出品，将品牌价值全方位融入电影元素，产生强烈的记忆与共鸣。

3月31日，人力资源数字化服务商金柚网旗下商保服务平台康康ODS，携手众安保险，推出数字化商保风控管理平台ODS。该系统适用于各类灵活用工场景，为企业及灵活就业者提供高效、便捷的用工风险保障。

说到员工关系，简单理解无非是在企业里建立一个良好的关系以保持员工能够更顺畅安心工作，从而维持和提高企业的绩效，最终达到企业和员工的双赢。那么今天从员工真正想要的是什么：来分享一下如何做员工关系。

中国人才峰会是人力资源行业的知名论坛，已连续成功举办5届，累计吸引各行业企业人力资源高管和专业人士数万名。本次峰会以“拥抱新视界·人力资源管理的价值回归与增长”为主题，旨在对人力资源管理发展的洞察与趋势判断，分享先进的人力资源管理理念与实践。

作为HR，每次碰到员工提出要离职，就觉得很无奈。如果想把拥有关键技术能力的员工留下来，企业就需要给员工做好职业规划，员工也会觉得被重视，很大几率会留下来。应该怎样做员工职业规划，可以分为四个步骤：

近年来养老逐渐成为了热门议题，而如果将中国拟人化，你会发现中国老得有点快。感觉刚刚享受人口红利成为世界工厂，转眼就迈向深度老龄化。

因为努力是有等级之分的，或者说是有价值之分的。有些努力很有价值，有些努力的价值就不太高，而还有一些努力则是完全没有价值的，甚至是在消耗，在拖后腿。当你迷茫、困惑的时候，当你感觉自己付出很多却总是得不到正面回馈时，今天这篇文章或许能给你带来一些思考。

寒意消退，春招始来今年的春招比往年来得更早一些。春节前，部分企业已经向人才市场抛出不少工作岗位。不止是开始得早，作为疫情后复工复产的第一个春招，与往年相比也有所不同。

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

数字经济时代的到来，再一次颠覆了人们对企业管理的认知，许多企业纷纷采取措施进行数字化转型，企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变，时代的变化呼唤管理学的进一步发展。那么到底职场上和领导交往要注意哪些禁忌?

“延迟退休”即将进入“计划实施”阶段，日前公布的“十四五”规划纲要中，提出推进延迟退休四项原则：“小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾”，对实施延迟退休做出了进一步的要求。也就是说到2035年，延迟退休大概率会实现。

留人很重要，甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。今天就从员工的角度，了解一下我们可以怎样留人!

无论是跟亲朋好友还是前同事，我们通常会发现正在聊天或者结束聊天时，都会说“哥们压力大呀”。相比情感和人际压力等，工作压力以及延伸的经济压力才是压垮职场人士的最后一根稻草。都说压力就是动力，但是从压力变为动力，是不是需要我们仔细认真研究压力管理压力?

女性生育负担过重的问题受到社会关注如何减轻女性生育负担过重这个问题，长久以来受到社会各界的广泛关注。就在最近召开的两会上，有多位代表关于这个问题提出了相关的建议。全国政协委员、网易公司首席执行官丁磊提出酌情推出夫妻共用产假制度，提高男性共同抚育责任，国家承担女性生产费用，提高儿童医疗保障，增加婴幼儿托育机构数量等举措。

相信这个疫情之后，老板会更关注如何降本增效，让企业活下来。但企业的经营是围绕人而展开的，降本是控制成本，增效是提升效能。如果要两者同时成立，即体现在一个员工身上就是如果你让我降工资还想让我干的比之前更好，这两者之间的关系其实是矛盾的。

“终于要离开这个地方了”，夜幕下的微风，带着一丝夜晚的凉。刚走出JY大楼的我，不禁想起这几年的境遇，感慨万千。

在企业管理中，沟通无处不在。上下级之间的沟通，能让企业管理层及时掌握员工动态和工作状况，也能让基层员工更准确地了解公司的最新情况和对自己的工作要求。但是，不是所有的沟通都能取得满意的效果，我认为，在上下级的沟通中，上级更好的注重一些倾听技巧，能让沟通更顺畅地进行。

做HR已有10年之久，想想我的工作过往，自己经手的仲裁案件已多到数不清楚，但是因为人事管理制度不健全，而导致公司面临巨额赔偿的，还是第一次见。

适当的风险管理投入不能被当作一般成本来对待，而是一种保障，是企业的战略性投入。有战略性投入，企业才有未来。很多中国企业家都有一种中国式的烦恼：自己每天战战兢兢、如履薄冰，但是员工却完全没有危机意识，该吃吃、该喝喝，得过且过……员工没有危机感，问题出在老板身上。