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HR如何为员工量身定做绩效考核
2021-04-09 09:11

  金柚网人事资讯:绩效考核是人力资源管理中难度最大,同时也是争议最多的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系,但也没有见得有多大激励作用;有的企业没有绩效考核,照样运行的风生水起。

文章图片来源摄图网

  能不能先推行绩效考核,在完善其他模块?小编认为,老板的思路不能说完全错误,人力资源管理六大模块是相辅相成,人力资源管理基础差并不代表不能推行绩效管理。只要制定出适合企业的绩效管理方案,是完全可以行的通的。当然,绩效考核讲究实效性,如果没有任何绩效管理基础的公司,建议选择简单易操作的绩效考核工具,无需追求高大上。

  成立绩效管理委员会,明确绩效管理参与者职责。我们在确定要进行绩效考核后,应立即成立绩效管理组织机构,必须将老板、各部门负责人纳入当中。有了老板支持,后面具体推进计划才能顺利实施,有了各部门参与,制定出来的绩效方案才能被认可。成立专门管理机构后需召开针对公司中高层的绩效管理动员会,老板需说明此次全面推行绩效考核重大意义,要求各部门必须全力配合人力资源部实施。

  明确绩效考核目标,制定合适的绩效计划。此环节需要HR与老板积极沟通,了解老板要求实施绩效考核的目的,只有明确考核目标才能确保绩效计划制定的合理性。一般来说,绩效计划必须明确考核什么?怎么考核?谁来考核?考核标准是什么?考核数据收集渠道及方式是什么?如何与薪酬挂钩?考核项目权重如何分配?

  做好绩效辅导沟通,促进全员参与。绩效辅导是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处。绩效考核对象是全体员工,制定了绩效计划后必须组织全员培训,告知员工考核项目、考核指标、考核标准。同时告知员工绩效考核的目的是找出员工绩效薄弱环节,并通过培训对薄弱环节加以提升,提高工作效率。让全体员工走出绩效考核即“扣钱”的误区。

  考核要留足试运行时间。制定绩效考核方案不一定完美,而且在考核过程中也会产生很多问题,所以一定要留足试运行时间,多与员工沟通,了解大家对绩效方案的意见,在试运行过程中加以完善。

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