“延迟退休”即将进入“计划实施”阶段，日前公布的“十四五”规划纲要中，提出推进延迟退休四项原则：“小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾”，对实施延迟退休做出了进一步的要求。也就是说到2035年，延迟退休大概率会实现。

　　延迟退休势在必行

　　从多个层面综合分析，延迟退休已经到了势在必行的阶段。

　　首先，医疗条件改善、生活水平提升，人们的人均预期寿命延长。据数据显示，我国人均预期寿命已由建国初的40岁左右提高到2019年的77.3岁，其中与退休年龄直接相关的城镇居民人均预期寿命已超过80岁。

　　与人均寿命延长相对的是工作年限的减少。当下，人均受教育年限的普遍增长，人们开始工作的年龄也普遍推后，特别是高学历人才，将近30岁才开始正式工作。按照当下的法定退休年龄来算，女性50岁退休、男性60岁退休，普通人工作的总年限也就30多年，高等教育的人才工作年限更短。

　　我国劳动年龄人口数量已连续8年下降，老年人口数进一步增多。“一升一降”，未来可能会出现劳动力供给不足的情况。一边是劳动力浪费，一边是劳动力供给不足的危机，实行延迟退休也就势在必行。

　　延迟退休如何实行?

　　站在企业角度看，某些高精端的人才，或者是经验、资历深厚的员工，他们能够为企业创造巨大的价值。即使50岁或者是60岁的他们，也依旧能够胜任这份工作。若此时他们退休，对于企业来说是一种很大的损失。而延迟退休则能够留住这些人才，更利于企业的发展。并且，未来整体劳动力下降，企业也将面临用工难的问题，而延迟退休则为企业劳动力充足提供了一定保障。

　　至于延迟退休如何实行，业内较认可的延迟退休方案主要有两种。第一种方案是把男女退休年龄同步延迟，女性延迟退休年龄的步伐比男性更大，最后男女性的退休年龄相同。简单来讲，就是男女退休年龄统一延迟，但男性6年延迟一岁，女性2年延迟一岁，这样30年后男女都实现65岁退休。

　　第二种方案是先把男女性的退休年龄统一，再一起延迟。也就是说，先将女性的退休年龄延长至60岁，之后男性、女性退休年龄或两年延长一岁，或是三年延长一岁，最终实现65岁退休。也有专家建议，延迟退休可以按不同工种分类推进，但是考虑到行业众多、标准也很难量化，实施起来难度较大。

　　企业如何应对延迟退休带来的影响?

　　延迟退休不仅影响个人、就业市场，还将对企业产生一定的冲击。企业将面临社保缴费的压力、人力资源使用产生的负面影响。因此，企业，特别是人力资源管理部门，一定要提前做好准备。

　　优化企业人员结构：延迟退休政策的实施，企业的老龄员工更多。老龄员工的体力、精力都在下降，这对于技术导向型的产业影响不大，但对于劳动密集型企业的发展是极其不利的。因此，HR应在延迟退休大潮到来之前及时对企业现有人员结构进行调整，储备年轻员工，为企业蓬勃发展提供源源不断的能量。

　　提高企业生产自动化水平：老龄员工无法适应繁重体力劳动，企业想提高生产力，只能提高自动化水平。另外，提高自动化水平，也需要对员工知识、技能进行全面提升。HR应提前规划，做好相关人员的培养工作，为企业战略调整提前准备。

　　及时宣传政策，加强员工关怀：延迟退休意味着员工的工作、社保都将延长，而领取养老金的年限缩短，很多职场人会对此产生抵触情绪。作为HR 应及时对员工进行政策解读与宣传，加强员工关怀，营造和谐的企业劳资关系。

　　即将实行的延迟退休政策，有助于充分发挥职场人价值，同时为企业劳动力充足提供了一定的保障。在这样的背景下，企业，特别是人力资源管理部门，也要重视人员结构优化，从而获得长远、可持续的发展。