无论是大公司还是小公司，核心的点在于我们HR能否去更全面的掌握这个职位的核心能力，也就是公司能否愿意给HR这样的机会去成长。尤其是在小企业中，HR要想突破职业瓶颈期，在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远，有两个重点，一是提高个人能力，二是努力做出成绩。

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　　首先，提高个人能力，一方面是要对深入理解公司业务，去思考如何解决许多招聘解决不了的问题。

　　例如如何解决组织架构冗余的问题，带着这些思考，我们就会转移到其他模块的学习上来。

　　这些不断思考、不断实践的过程，比起单纯的去听各种HR行业微课，刷各大公众号领资料包的方式要成长快的多。

　　另一方面，多去学习书本中的知识。

　　不仅是看，还要去思考它背后的依据是什么，更能够根据自己的经验，取其精华去其糟粕。

　　发现问题——思考问题——搜集答案——实践认知——检查改进。

　　这样的学习方法，相信无论是在大公司还是小公司，都可以让我们HR的未来发挥空间变得更大。

　　其次，是努力做出成绩。

　　成绩是HR标榜自己的工具，一个从来都没有做出过什么成绩的HR，又如何证明自己是有价值的呢?

　　成绩不需要太多，招聘满足率、培训回报率、人力资本投资回报率、人均劳效、人力费用率等，这些都是标榜自己的成绩。

　　总的来说，HR是一个上限可以极高，但门槛也很低的职业。

　　要突破瓶颈，追求上限，不仅要把人力资源工作做出成绩，还要提高个人能力，把自己培养成一个优秀的管理者。

　　俗语说：只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　遇到职场瓶颈不可怕，只要HR意识到问题存在，及时做出调整，付诸行动，勇于突破，就一定可以走进更加广阔的新天地。

　　最后，希望各位HR小伙伴们，无论是刚入行业的人资小白还是已经在行业内做到中高层的资深从业者，都可以突破职业瓶颈期，得到个人更好的发展。