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企业HR怎么制定好员工职业发展规划
2021-03-30 09:26

  金柚网人事资讯:作为HR,每次碰到员工提出要离职,就觉得很无奈。如果想把拥有关键技术能力的员工留下来,企业就需要给员工做好职业规划,员工也会觉得被重视,很大几率会留下来。应该怎样做员工职业规划,可以分为四个步骤:

文章图片来源摄图网

  第一步:帮助员工了解企业

  要想让员工将职业规划和企业发展结合起来,首先尽量将企业信息给员工展示出来。

  除了企业的发展信息,还需要具体到制定职业计划工作一览表,制作出各岗位关系图,将各工作组之间的交叉点寻找出来,确定同一工作组内各项职务的相对级别。比如在不同部门中设置有管理类、技术类和营销类岗位,相同工作岗位中的不同级别,员工能从表中轻易地辨认职务升迁、变换的方式。

  第二步:帮助企业了解员工

  HR要了解员工的资历,内容包括:工作经验、学历、兴趣爱好、人际关系、个人技能等。

  对有资格从事某一项工作并对该项工作感兴趣的员工,将他的资历与工作要求进行对照,以确定是否是合适人选。定期采取一定的措施,对员工的年度工作评价做出修正。

  再次,和员工就职业发展保持同步沟通。HR可以专设讨论会,在会上,向所有员工公布职业计划方案和实施方法,并向员工们介绍工作一览表、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。

  第三步:保证员工在规划中成长

  1、做好规划方案和人力资源系统的对接。除了上面提到和员工就职业发展定期保持对同步沟通,公布规划方案外,还要根据同一部门、具有困惑的员工做定向调查,定期培训。

  2、将每个员工的职业发展目标与工作目标结合起来。根据员工的工作情况,定期鉴定员工的完成度、鉴定规划的可执行性。部门管理者也要将员工职业发展监督当做工作检查的一部分,并能够适当的给予员工帮助。

  3、建立支持的组织机构和责任制,持续对这份规划工作进行跟进。

  4、制定好员工的职业生涯规划之后,也要加强对员工的跟踪并进行指导。

  第四步:调整和完善规划

  所谓金无足赤,人无完人,多精致的计划都可能在现实中碰到问题,需要在实践中不断积累经验与教训。HR所做的职业规划也得建立相关评估系统,比如,听取员工的意见建议对方案进行完善,根据公司的政策、业务方向或员工变动对方案进行调整。

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