金柚网人事资讯：作为HR，每次碰到员工提出要离职，就觉得很无奈。如果想把拥有关键技术能力的员工留下来，企业就需要给员工做好职业规划，员工也会觉得被重视，很大几率会留下来。应该怎样做员工职业规划，可以分为四个步骤：

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　　第一步：帮助员工了解企业

　　要想让员工将职业规划和企业发展结合起来，首先尽量将企业信息给员工展示出来。

　　除了企业的发展信息，还需要具体到制定职业计划工作一览表，制作出各岗位关系图，将各工作组之间的交叉点寻找出来，确定同一工作组内各项职务的相对级别。比如在不同部门中设置有管理类、技术类和营销类岗位，相同工作岗位中的不同级别，员工能从表中轻易地辨认职务升迁、变换的方式。

　　第二步：帮助企业了解员工

　　HR要了解员工的资历，内容包括：工作经验、学历、兴趣爱好、人际关系、个人技能等。

　　对有资格从事某一项工作并对该项工作感兴趣的员工，将他的资历与工作要求进行对照，以确定是否是合适人选。定期采取一定的措施，对员工的年度工作评价做出修正。

　　再次，和员工就职业发展保持同步沟通。HR可以专设讨论会，在会上，向所有员工公布职业计划方案和实施方法，并向员工们介绍工作一览表、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。

　　第三步：保证员工在规划中成长

　　1、做好规划方案和人力资源系统的对接。除了上面提到和员工就职业发展定期保持对同步沟通，公布规划方案外，还要根据同一部门、具有困惑的员工做定向调查，定期培训。

　　2、将每个员工的职业发展目标与工作目标结合起来。根据员工的工作情况，定期鉴定员工的完成度、鉴定规划的可执行性。部门管理者也要将员工职业发展监督当做工作检查的一部分，并能够适当的给予员工帮助。

　　3、建立支持的组织机构和责任制，持续对这份规划工作进行跟进。

　　4、制定好员工的职业生涯规划之后，也要加强对员工的跟踪并进行指导。

　　第四步：调整和完善规划

　　所谓金无足赤，人无完人，多精致的计划都可能在现实中碰到问题，需要在实践中不断积累经验与教训。HR所做的职业规划也得建立相关评估系统，比如，听取员工的意见建议对方案进行完善，根据公司的政策、业务方向或员工变动对方案进行调整。