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企业年终人才盘点怎么做比较好
2021-01-20 09:32

  金柚网人事资讯:人才盘点是流行了很久的概念,可直到现在,仍有大部分HR似懂非懂,只是知道部分概念和类似九宫格等工具,却没法在企业落地实施。那么,人才盘点究竟该如何做?在实际操作时又该如何落地实施?

文章图片来源摄图网

  人才盘点本身是一项“过程”工作,而不是结果工作。人才盘点这项工作本身并不直接产生价值,只是对人才现状的一个梳理,是一个把公司人才相关信息具体化和明晰化的过程。

  就好像超市每过一段时间都要做商品的盘点。假设对某个商品,月初的时候进了100件货,系统显示已经卖了70件。那么,到月底的时候,工作人员应当去货架或者仓库里核对一下,是不是剩了30件货。

  这个过程本身其实没有对超市产生什么价值,但是他能够给超市提供了一个非常明确信息,就是当前到底是不是“账实相符”。真正产品价值的过程,是超市根据这个信息,接下来做了什么。

  人才盘点的过程和超市商品的盘点虽然名字类似,但是人才盘点可不仅仅是盘点数量这么简单。

  从微观角度来说,人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等这些员工自己条件和工作成果之间的关系。

  从宏观角度来说,人才盘点还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及关键岗位人才的招聘情况等。

  总的来说,人才盘点是结合组织当前的人才情况、组织能力和组织战略实现之间的一条无形的纽带。

  通过人力资源管理人员对人才盘点呈现出来有价值的信息分析,可以制定出具体的、详细的、组织层面的行动计划,保障组织能够得到需要的人才,落实公司的整体业务战略,实现可持续的增长。

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