职场中，工作既要会做，更要会秀。有的表示自己很想去跟领导汇报工作，但总觉得太过“羞耻”；有的则说自己不止一次主动汇报过工作，可非但没效果，还经常被领导嫌弃。

      正确的向上汇报工作，不仅是一种正向的“自我曝光”，也是一种良好的职场工作思维的体现。否则再多的努力不被看到，干得越多，越有可能沦为升职加薪的绝缘体。

工作汇报表达要精练，直击痛点

      职场上，很多人并不明白工作汇报的重要性。经常事无巨细、毫无重点的将所有工作内容抛给领导。以为说的越多就越能表现出自己的努力与能力。
      其实职场时间宝贵，领导能分给每个人的时间也有限。如果总将重要的事情放在后面说，可能就会失去很多机会。《金字塔理论》是麦肯锡公司使用了40年的培训教材，其中的一个核心观点就是“结论先行”。强调在表达时要将重要的结论、观点放在最前面说，再将相关的内容展开说明。
      比如说，领导让你通知各部门人员下午3点开会，你却发现这个时间凑齐所有人开会有难度。此时，可以尝试以下的汇报方式：
      “领导，原定于今天下午3点的会议可以延后到5点进行吗？由于市场部的王总要和客户谈合同，4点之后才能回公司；运营部的张总能配合的时间也在5点。如果您觉得没有问题，我马上去协调敲定。”
      这样，就做到了结论先行，表达精炼，直击痛点。既能让领导快速、清晰地了解情况，也能让领导看到你积极努力处理工作的过程。

用数据说话更有说服力
      工作汇报是一个很好的向上反馈机制。利用好了可以将努力有效放大，利用不好可能就与升职加薪失之交臂了。好的工作汇报要在短时间内将复杂的工作说清楚，问题理清楚，不能等领导来帮你抽丝剥茧。这就需要职场人量化进度，学会用数据说话，并将这些运用到工作汇报中来。
      比如：本周已完成项目2个，占总进度的67%；未完成的项目1个，还需要3人共同参与2天完成；预计到本周五项目完成率可达100%。
      这样，可以将各环节的具体情况非常直观地呈现出来。不但让领导对工作进展一目了然，也方便自己提前做好下一步的规划，在关键的时候应对自如。

考虑周全，让领导做选择题
      繁杂的工作是需要很多力量共同来推动完成的。当个人力量不够的时候，及时通过工作汇报来争取资源非常重要。此时一定要思考在前，在提出待解决问题的同时，也要将可行方案一并提供给领导。切忌让领导再花大量时间来重新梳理，否则既耽误进程又很容易露出能力短板。
      比如：“领导，目前项目推进出现了困难，我和相关负责人沟通后初步确定了以下两个解决方法。一是项目工期不变，但需要立即增派人员支援；二是项目工期缩短，但需要追加部分投入。您看哪一种比较合适？”
      这样，让领导在“选择题”中找到一个最优解或是提供人力、物力上的支持。既能促使工作高效地完成，也能让领导感受到你专业度和责任感。
      工作汇报可以让职场人的努力有迹可循。用成熟的职业心态看待汇报，掌握好汇报时的技巧，做到结论先行、量化进度、思考在前，让它助你职场开挂，一路升职加薪！

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