做好企业培训需求分析是企业培训成功的关键因素之一，要找准培训需求，首先要知道企业对培训的期望是什么？这是培训需求设计的出发点，才能进一步基于期望分析需求，给出培训思路

企业员工通过培训所学内容，大约只有10%-20%被应用到工作中。很多企业的培训需求都是“大而全”，实际的资源根本不可能满足。而在企业培训过程中存在一些误区，一起来看下吧！

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训的价值有什么呢？一起来看下吧

企业的人力资源管理离不开环境因素，同时也必须不断适应环境的变化。当培训对象群体的心理需求发生改变的时候，传统的培训模式、理念、方法也势必应当适时做出改变，做出转型升级

在企业传统的培训活动中，培训的管理模式相对机械、单一，培训的内容通常围绕企业文化培训、工作标准培训、技能提升培训以及旨在规范管理活动和员工行为的规章制度培训展开。

对于外部环境变化频频的当下，人才管理体系的建立，与其说是人力资源部的重要工作，不如说是企业组织管理的重要任务。传统的人力资源管理注重六大模块的建立，注重各模块对业务发展的适配，注重教科书上的规范性内容

回想一下：你是否经历过这样的情景：遇到一个稍微有点陌生的问题，就不知道该从何入手，只会用熟悉的经验来「套」；面对同一个话题或事情，总是难以打开思路，直到看了别人的分析，才恍然大悟「啊，原来还可以这样」

在企业招聘过程中，我们会发现不同的企业有不同的就业要求。大多数职位都需要吃苦，需要吃苦“具有一定的抗压能力”。有些招聘单位有这个要求的原因是什么？

这场疫情带给世界一场很大的灾难，它带来深刻的社会变化，给企业和个人带来了深远的影响。打工人深受疫情影响的同时，也让我们认清了这几点内容

在过去的很多年，我们已经习惯了年年普调涨薪的节奏，现在连大厂都开始0调薪了，内心失落的同时，却也无可奈何。“伤心一个周末，下周继续卷。”

如今企业培训越来越重要，尤其是企业文化的建设，但在建设过程中常常出现走歪路、走错路的情况，有时未站在员工角度考虑他们的心理，有时企业文化对员工的激励效果并不大

偶尔可以放任员工摸鱼但是更多时候也需要用魔法打败魔法，对许多企业来说“混日子”式摸鱼都是难以容忍的事，如今，“公司不养闲人，团队不养懒人”是很多领导的通用语录

摩托罗拉公司培训部主任比尔·维根豪恩说过：“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1:30，这就是我们为什么注重人员培训的原因。”

作为金柚网“B+C”数字化战略的重要一环，今元橙长垂直企业培训领域，是一家综合型企业培训机构，汇聚国内外专业培训师资，打造“体验+内训”双模式定制化培训产品，集体验式培训、通用管理培训、通用能力培训及

企业培训要从实战出发，学以致用。急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。学习不要读书破万卷，读书破万卷反而懂得不深不透。我认为要读书破万遍，公司公布的很多文件，是高层智慧，

企业培训本身是一个花公司的钱帮助员工提供学习与成长机会的事情，从逻辑上来讲，这是公司对员工免费的投资，从理论上来讲这跟免费的午餐没有什么区别：你想象一下，学员拿着工资，去听公司花了5万+请来的大咖上课

对企业来说，培训本质上是一种系统的智力投资，因为培训有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案，那么我们应

企业培训相信大家在进入职场的时候都是会遇到的，每个企业培训的内容、风格、时间等都不一样，但是为什么有的企业做员工培训可以做的那么好，有的却并没有起到什么效果呢?下面小编为大家总结了几种提高企业培训的方

有人说这是一个全民焦虑的时代。工作了几年，还是有很多人被焦虑包围，更别说初入职场的新手了。事实上，当我们告别校园，离开父母，在一个完全未知的工作场所，身份的转变，心态的变化，思维的错误，可能会引起我们