企业内训作为现代企业管理的一种重要手段，越来越受到企业、员工、管理者的重视。企业内训能够有效地提高员工技能，促进员工职业生涯的发展，提高企业的竞争力和员工的忠诚度，成为打造高效团队的重要途径。那么，如何做企业内训？本文将从策划、设计和实施三个方面来探讨企业内训的实施。

一、策划企业内训

1.明确内训目的

企业内训的目的是提高员工的技能水平，为企业业务、市场竞争、员工职业发展等提供支持。因此，必须明确内训的目标，为内训提供方向和动力。企业在明确内训目标时可从公司战略发展需要、员工反馈意见、市场需求等多方面进行考虑。

2.制定内训计划

根据内训的目的，结合员工的工作情况、发展需求、岗位要求等，制定详细的内训计划。内训计划应包括内训内容、内训方式、内训时间、内训师资等多方面的考虑。

3.确定内训人员

企业内训无论是针对全体员工还是特定岗位人员，都需要确定内训人员。内训人员应根据不同的内训内容和课程设置，由相应的内训师资或专业人才担任。

二、设计企业内训

1.内训课程设置

企业内训的设计关键就在于课程设置。企业内训可针对员工的实际工作需求，按照工作技能、专业知识、软技能等方面进行课程设置。在课程设置中，要注重课程设置的逻辑性、进度协调、重点突出和紧密联系等方面。

2.内训教材准备

内训教材中应包括设计好的课程教材、案例分析、实践操作等，以满足不同层次、不同职位、不同年龄的员工的需要。内训教材应注重内容的科学性、易懂性、实用性、操作性等方面，以满足员工内训的要求。

三、实施企业内训

1.内训师资要求

内训师资对于企业内训的实施至关重要，内训师资应具备专业知识、教学能力、教材编制能力等技能。内训师资的培训、评估是内训实施的重要环节。

2.内训方式选择

企业内训的方式有多种，根据内训的性质、内训对象等不同，有现场授课、网络培训、视频教学、远程教育等多种方式。根据企业的实际情况，选择适合企业内训的方式是关键。

3.内训效果评估

内训效果评估是企业内训实施的重要环节，评估内训效果可以从员工技能提升、工作效率提高、企业竞争力提升等方面进行考量，评估应充分发挥内训师资和学员的角色，及时发现问题并解决。

在实施企业内训的过程中，企业需要不断完善内训计划和课程设置，提高内训师资水平，注重内训效果评估，确保内训的有效实施。同时，企业还应根据企业发展需要和员工的反馈，不断优化内训策略，打造高效团队。

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